12月15日，重庆必威手机登陆在线网页 集团天府矿业公司三对生产矿井同时成立了技工分校，其目的是“变招工为招生”。这是观念的转变，为矿井“创建学习型员工”从形式上搭建起了平台。而过去员工培训方面成立的机构名称也不少，但效果并不是十分明显，而问题出在哪里呢？

　　领导是如何重视的。该公司党委副书记宗学超在三矿分校开学典礼上提了六点要求，第一点就是要求各级领导真正把员工培训工作重视起来，这看似一句“老生常谈”，但事实上它却是决定我们一项工作好坏的首要前提。天府三矿现任党委书记姬兴敏到该矿做的第一件事，就是组织人员编撰了一本员工培训教案，把三矿34年来安全，生产发展史上曾经的辉煌，涌现出的优秀团队，杰出个人，以及当前所面临的严峻形势和任务，结合爱岗敬业，忠诚企业的理念系统地制作成powerpoint，在不到4个月的短暂时间里，他已先后三次用这个教案给新进矿的员工、大中专生们上好了生动的第一课。

　　领导的重视不能仅仅是停留在会上、口头上，也不仅仅是人才物单方面的支持。有的领导只重形式不重内容，牌子一挂就不闻不问了，“新牌子老样子”。这既有观念问题，责任意识问题，更有作风问题。领导的重视还应从培训过程的监督到培训质量的把关，到为员工学习培训提供自己的“参与支持”，“智慧支持”。

　　培训是如何进行的。“优秀的企业永远是学校”，变招工为招生不仅是理念的创新，也是我们在面临众多的错折、困难所悟出的真理，这个真理早已产生于优秀的企业，而对我们煤矿而言，来得太迟了。有不少对员工培训不够重视的领导，他们凭借的理由仅仅是煤矿安全生产环境的特殊性，煤矿员工队伍素质的实际性，而对企业自身培训的手段、方法，效果没有进行深入细致的研究，对自身的努力程度不作考量。“没有差的学生，只有差的老师”，这种观念非常正确，因材施教是培训的基本方法。我们要让培训工作收到实效，必须首先提升教师队伍的素质，这是一个非常紧迫需要解决的重大问题，重庆一个三立职业培训学校，几名年纪轻轻的小女孩，他们能让来自四面八方，不同的人群，通过培训得到心灵的震撼，这靠的是知识和素质，是方法，而决不是像我们随便找个工程技术人员，对照书本、文件随便讲讲就完事。我们培训员工也不仅仅是专业技术知识，还有非常重要的职业责任，职业纪律，职业操守教育，不然我们这个学校培养了人才却留不住人才，企业得不到应有的回报。

　　形式是必须的，但只有寓形式真正丰富的内涵，才能实现我们共同的愿景，我们的各级领导应当胸怀“三平”精神----平凡之中的伟大追求、平静之中的满腔热情、平常之中的强烈责任感，全心的投入，不懈的努力，一定能够取得丰硕的成果。

本网通讯员：孙贵

编 辑：刘勋