本网讯：近年来，川煤广旺公司工会强力推进职工维权工作，建立了劳动争议调解中心， 规范制度和调解程序，积极探索劳资两利沟通对话机制，化解企业和劳动者之间的矛盾，达到企业认可、员工信赖、办事高效、调解有效的目的，为企业改革发展创造了稳定和谐的劳动关系环境。

他们一是抓组织建设，做到业务有人管，工作有人做，案件有人办。该公司所属代池坝、赵家坝、唐家河三矿和宝轮、天台水泥厂等20个单位相应成立了基层劳动争议调解委员会和劳动争议调解中心，并配备有专兼职调解工作人员88人；各级调解组织办公地点均设在同级工会，调解委员会主任均由同级工会副主席担任。如今，该公司劳动争议调解组织已形成三级调解机构网络格局。二是加强制度和队伍建设，规范工作纪律和办案程序。近年来，该公司劳动争议调解委员会先后制定了《劳动争议调解工作考核办法》、《劳动争议调解委员会工作条例》、《劳动争议调解委员会规范化工作实施办法》、《调解委员会主任职责》等制度规范，促进了劳动争议调解工作的制度化建设。为提高从业人员业务素质，他们先后组织140余次人参加了四川省劳动和社会保障厅、四川省劳动争议仲裁委员会、广元市劳动和社会保障局、广元市劳动争议仲裁委员会举办的调解员培训班举办的调解员培训班学习，参培率达84%。与此同时，他们还经常采取以会代训、案例分析、模拟调解、调解观摩等形式，请法律、工会、劳资、社保等业务部门的主管人员讲解劳动保障法律法规、劳动合同、工伤保险制度和企业规章制度等相关知识。三是从源头抓治理，把纠纷案件解决在萌芽状态。近年来，他们坚持每月召开一次党群部门工作人员联席会，沟通情况，交流信息，分析职工思想动态，排查各种纠纷和不稳定因素，协调各方资源，制定应对和解决的措施和办法。同时，他们还十分重视通过信访、上访化解矛盾纠纷 。据不完全统计，今年，该公司及其所属单位通过信访和上访以及与当事员工沟通协调化解各种矛盾纠纷48起。

本网通讯员：刘鸣凤

编 辑：向日葵