本网讯：“决战5000万吨，我为神宁发展立新功”主题活动开展以来，神宁红梁分公司众志成城打决战，截止12月15日，实现连续安全生产2863天，生产原煤776037吨（其中含露采煤22605吨），超计划108.54%。提前半个月全面完成全年各项生产经营任务。这得力于强化“四种意识”。

        强化责任意识。神宁红梁分公司强化党员安全责任，以开展“党员设岗定责”为主线，以全体党员为对象，以无职务党员为重点，紧贴生产实际，科学设岗定责，把无职务党员列入重要和关键岗位，签订《党员岗位责任书》，每月考核，激发了党员爱岗敬业的积极性。郭玉珍是神宁红梁分公司运输科的一名材料库管员，在工作中她坚持上标准岗、干标准活，将“党员责任区”8小时的“生产型”延伸到8小时以外的“服务型”，充分发挥党员的先锋模范作用；党政工团协同作战，坚持管理人员每月二、三次零点安全查岗行动，监督检查保安全，促进了安全生产。并坚持充分利用橱窗、板报、广播、电视、标语等舆论宣传阵地，大力营造浓厚的安全宣传氛围，有效地提高了员工的安全意识；强化干部安全责任，加强公司副总以上领导管理人员入井、带班和采掘队干部每班跟班上岗盯现场管理。该公司制定了相关管理与考核制度。安监科采取行之有效的措施保安全，四季度在全公司进行了危险源再辨识活动；对“三违”人员进行大屏幕曝光；在安全考核方面，对“三违”人员升级考核管理，C类升级为B类，B类升级为A类。每月按隐患排查治理制度进行隐患排查，对查出的问题按“五定”原则进行整改落实。今年共排查出隐患837条，均已进行了整改。重点抓了岗前风险辨识和预控，对全矿井各岗位辨识出的1626条危险源全部进行了辨识预控管理，实现了作业前辨识，作业中控制，使风险始终处于受控状态。神宁红梁分公司加强井下工作面现场管理，严格落实各项制度、作业规程及质量标准化标准规定，夯实工程质量基础，确保安全生产。从年初开始，该公司副总以上领导每月入井15次，中夜班人均下井5.6次，月人均带班3次，带班入井时间均达到集团公司的规定；采煤一线队干部每天实现“双岗制”，现场值班盯岗，坚持与员工同下井同升井，做到了安全生产现场把关的关键作用，实现“工人三班倒，班班有领导”，极大地促进了员工的生产积极性。采煤二队提前50天超额完成全年的生产任务，生产原煤341001吨，超产25001吨。完成计划的107.59%，实现无轻伤以上人身事故；运输队加强设备维修保养，每班强化风险预控并坚持班前会2208管理制度，保障了设备零故障，生产零影响，运输无事故。该队道工班组长谷克平，今年11月份一次早班，在0203轨道巷更换枕木时，他发现一个新钉的道钉浮离高度超过规定，轨距还大了2个毫米，他立即要求施工人员重新返工，并严肃批评了该同志。有人不屑地认为他是小题大做，他说：“搞质量标准化必须从毫米抓起，任何人不能放宽标准，有标准就一定要按标准干”。在他的带动下，各运输大巷的轨道合格率始终保持在96%以上，为矿井运输质量标准化工作奠定了基础。

       强化服务意识。生活科为了保证员工每班吃上可口的热饭菜，想方设法改进烹饪工艺，狠抓饭菜质量，丰富了饭菜花样；福利科要求服务员工作期间全部穿上软底轻便布鞋或胶靴，干活时轻拿轻放，保障不影响员工休息。为了确保员工每天都能穿着干净的工作服入井、平平安安升井、神宁红梁分公司坚持工作服清洗、缝补、发放一条龙服务，员工随时都可以领到干净的工作服。另外，福利科洗衣组安排专人，夏季熬绿豆汤、冬季熬姜糖，每天保证两大筒茶水供应。使员工升井可以及时喝上可口的热汤水，夏季降暑冬季驱寒。

       强化创新意识。通过小改小革创新提高技能服务生产, 神宁红梁分公司改进瓦斯抽采工艺，采煤工作面实行采前预抽、边采边抽,确定科学的抽采方法收到实效。10月21日，运输科成功改造地面装车皮带机，消除了安全隐患，保证了运输安全。该公司小改小革方面新人倍出，通风区宋秋生成功运用磁感应原理替代触动行程开关对矿井局部通风的监控。该项改造得到了重庆煤科院技术人员的肯定，2008年他获得神宁红梁分公司创新创效成果一等奖、合理化建议二等奖。通风区瓦斯检查工王欣龙经常参与技术革新活动收到成效，今年8月，获得“集团公司第三届职业技能竞赛瓦斯检查工‘技能状元’。工会为了活跃员工生活，积极开展以车间工会为单位的小型联欢晚会及棋牌友谊赛，适时开展安全有奖知识问答，活跃了业余文化生活，使员工保持良好愉悦的心情投入第二天工作;为决战四季度，神宁红梁分公司狠抓安全生产。在全公司范围内开展了安全知识、警言警句选号摇奖活动。摇奖单位在选派员工摇奖的同时，必须出一个安全知识答题、风险预控知识或警言警句，每月底开奖。安监科制定出具体实施方案，设置月度奖、季度奖、半年奖、年度奖，鼓舞士气强化安全意识。

       强化质量意识。煤质科、采煤一线从源头拣矸，采煤队边采煤边拣矸石，将拣出的矸石码放在一边，采完当天的煤后，统一将矸石通过溜子排放到地面。煤质科煤质检查员班班深入采煤一线，跟班监督检查毛煤质量，对各工作面每班煤质进行取样化验，确保煤质及时得到跟踪管理，发现扯网现象及时处理。党员干部不定时到各个工作面抽查煤质，实现了煤炭质量的动态管理。地面采取二次选矸，运输科把这些含矸量大的毛煤运到地面后隔离堆放，组织党员、员工义务拣矸，确保了煤质不受影响。站台三次排矸，为了精益求精，保证煤质。外运之前严把最后一道关口，在榆树沟站台进行三次排矸。截止12月中旬，神宁红梁分公司商品煤综合灰分比计划下降 2.13个百分点；块煤灰分比计划降低1.53个百分点；末煤灰分比计划下降2.63个百分点，超额完成了计划任务。重点抓好小绞车提升、采煤工作面收尾、放顶，掘进工作面开口、贯通和巷道维修等重点环节的安全管理，工作面严抓工作质量，班班上等级。采掘工作面进行每道工序，严格上尺上线制度，很抓工程质量，达到神华集团本安二级矿井标准。

本网通讯员：王苏红

编 辑：火花