本网讯：潞安集团王庄矿从四方面建立内部市场化机制，构建了“以一个平台为手段、以以十大市场为核心、以六个体系为支撑、以三项职能为保障”的内部市场运行总体框架。

     

     （1）完善了“六个体系”

      

        即管理体系、市场体系、价格体系、运行体系、交易结算体系、监督评价体系。强化了内部市场化管理中心职能，制定下发了《王庄煤矿2009年内部市场化管理运行方案及实施办法》，编制了《王庄煤矿内部市场产品价格目录》和《王庄煤矿内部市场专业收购价格目录》，形成了完善的价格体系。强化了“量化管理、三级收购、四级核算、日清日结、一表制管理”的运行模式。

     

       （2）强化“三项职能”

         

        即强化全面预算职能、强化6S企业文化管理职能、强化精益管理评价职能，实现与内部市场化运作的有机结合。

     

      （3）整体规划、分类管理

      

       全面实现了“一线成本控制、二线工作量考核、三线（机关科室）绩效评价、后勤服务社会化”的市场交易方针。在具体措施上，逐步推行了：一是对综采队组，实行工作面顶煤回收率收购；二是对开拓掘进队组，实行单项工程竞标制；三是对安装回收队组，实行项目模拟法人责任制；四是对生产辅助队组，实行生产事故赔偿制；五是对后勤服务单位，实行服务收费社会化；六是对机关科室，实行目标量化收购。

    

     （4）创新内部市场化管理，打造特色

      

       一是公开透明的“市场信息平台”；二是体现价值的“技术收购制”；三是便捷高效的“物资超市”；四是联责联利的“回收复用共同体”；五是闭环管理的“安全隐患收购制”。

本网通讯员：王慧勇

编 辑：向日葵