一、科学发展实现历史性跨越

公司成立之初，重组的原锡盟乌兰图嘎煤炭有限公司最高原煤年产量不到60万吨。2006年２月１７日，国家发改委核准了胜利露天矿2000万吨/年项目（分两期建设，原计划一期1000万吨/年2010年建成达产），在十分困难的条件下，公司生产基建并举，到2008年11月30日，当年煤炭产销量双双突破1000万吨大关，年底煤炭产销量达到1085万吨，已累计生产原煤2200万吨以上，累计剥离超出1亿立方米，在短短三年实现一期工程达产，比原计划提前一年，同时优化工艺，节约投资5.4亿元。这个项目已通过了安全、工程质量、水保和环境保护工程验收，具备了移交条件。露天矿跨入了全国千万吨级大型矿井行列，建设速度在全国同行业中处于前列。 2008年，人均效率达到158.62万元/人，全员工效达到 79.8吨/人·工，人均销售收入 197万元/人，在同行业中处于先进水平。仅2008年就实现利税费3亿多元，坑口电厂一期2×66万千瓦机组项目已完成了所有支持性文件，现已报国家发改委等待核准。公司的发展为地方经济做出了积极贡献。

坚持“精干高效”，实现综合效益最大化。公司坚持“ 精干高效”、“设备大型化、工艺简单化、管理集成化、社会服务化”，对安全、质量、进度、投资等方面进行统筹兼顾，将基建项目进行细化、分解，实施全过程监控。做到高起点设计，高质量建设，高标准投产，四年间建成了一个露天矿：4千余亩工业广场的厂房布局有序，巍巍矗立，周围是绿树、草地，宽阔整洁的场内道路；一条6公里的铁路专用线横卧在绿波之中，铁路环线内的白杨串着往上长，仅仅三年多时间，就长得掩住了路基，运煤列车就在绿树中穿行；蓝色的全封闭的五万立米的半球形储煤仓和3公里长的输煤走廊在阳光下熠熠闪光，远在几公里之外就能看到；110KV变电站通过架空电线、埋地电缆把强大的电流输往生产现场，输往每一个车间；数十台目前国内最先进的220吨卡车91吨卡车，49立米电铲、12立米液压正铲、液压反铲，同时作业，构成了一副现代化大型露天煤矿的生产图景，每一次上级领导视察，这些领导都要在这些大型设备旁留影，赞许、兴奋之情溢于言表。在短短的三年多时间，胜利露天矿完成投资21.66亿元，摸索出了一条建设工期短、工程造价低、工程质量优、高效环保的工程建设之路。

夯实安全基础，逐步迈向本质安全型企业。胜利必威手机登陆在线网页 公司坚持“ 煤矿能够做到不死人，露天矿能够做到无事故”的安全理念，全力推进本质安全体系建设，常年开展“安康杯”竞赛活动。建立完善了的安全生产的管理系统，倡导精细化管理，持续完善安全生产管理体系。公司保持了安全稳定运行，设备实动率达到90%以上，公司成立到今年四月底，已实现安全生产1946天。露天矿2007、2008年连续两年被中国煤炭工业协会评为安全高效矿井。露天矿、运销公司连续三年被神华集团公司评为安全质量标准化一级单位。公司连续两年被内蒙古自治区评为“安康杯”竞赛优胜单位，2008年度被集团公司评为“安康杯”优胜单位。

加强市场营销管理，提高资产的增值能力。锡林郭勒盟是个煤窝子，目前已探明的煤炭储量就有1500亿吨，但大都是埋藏较浅的年轻褐煤，从2003年7月，锡盟开始实施工业强盟战略以来，国内大型必威手机登陆在线网页 企业便蜂拥而至，再加上煤炭市场封闭、煤质差、热值低（3000大卡/千克左右），竞争异常激烈。针对这种情况，公司坚持“用户是我们的衣食父母”的理念，确立“用感情拉动市场、用信誉稳定市场、用质量保证市场”“抓大户，保散户，讲诚信”的营销方略，不断拓宽煤炭销售市场，与用户建立了密切的合作共赢关系。在最大用户上都电厂中的市场份额连年扩大，始终保持最大电煤供应公司的地位不动摇。五年间实现销售收入189364万元，利润总额超过32965万元。公司建立了全面预算管理体系，强化成本控制，逐步形成与国际接轨的财务管理系统，为资产保值增值创造了良好条件。

以人为本，构建科学的管理体系。公司以“以人为本，制度先行，效率优先，赢在执行”十六字管理方针为指引，坚持“ 效益胜利，平安胜利，环保胜利，和谐胜利”的企业目标，努力在管理体制和机制上实现创新，坚持流程再造，不断完善流程体系，对公司的战略规划、基本建设、生产运营、财务产权、经营管理、人力资源、社会责任和内部控制等进行有效管控，形成了层次分明、结构合理、资源优化、全面有效的专业化管控模式，有力地推动了企业又好又快发展 。

以人为本，构建和谐的劳动关系。坚持以人为本，依法治企。坚决贯彻执行《劳动合同法》，在劳动用工中，坚持签订劳动合同，与女职工签订特殊劳动保护合同。每年为员工作一次健康检查，为女职工进行一次特病检查。坚持每年为女职工上特病和生育保险。公司还建立了大病特病基金，及时救助大病职工，为他们垫资借资。公司还投入150余万元，改善基层一线职工的生产工作环境。金秋助学已经形成制度，凡有职工子女考上大学每人至少奖励1000元，坚持在节假日扶贫济困，对他们给以1000到2000元的生活困难补助。在效益不断增长的基础上，公司努力提高职工的工资福利待遇，员工的生活水平有了较大幅度的提高。公司组织员工集资建设的4万平方米、397户的住宅已竣工，大批员工即将喜迁新居，未婚的80多名大学生、高职生2008年底入住“胜利嘉园”单身公寓。此外，公司还建起了职工图书馆、职工阅览室和健身房，为职工学习、健身提供了较为优越的场所。公司依法维护员工合法权益，已连续两年被自治区和锡盟评为“劳动关系和谐单位”，今年五一前夕，公司荣获内蒙古自治区“五一劳动奖状”、被国资委、人力资源和社会保障部评为中央企业先进集体。

推进人才强企战略，广纳贤才。公司把人才强企作为一项长期战略实施 ，制定了系统的人才发展规划，把人力资源作为第一资源，坚持以博大的胸怀广纳天下贤才；以超前的意识，及早储备人才；用优厚的待遇和优良的事业平台留住人才；用优质培训培养人才；用良好的机制激励人才。每年对生产一线员工进行全员培训，平均每个员工接受各类培训3次以上； 2005年31名中层管理干部参加了南开大学EMBA的学习，2008年七月获得硕士学位。同时，广泛招揽公司建设急需的各类人才，三年来，陆续引进招聘专业技术和管理人才26人，472名员工中专以上学历的占到了60%以上。公司积极组织开展创建学习型组织、争做学习型员工活动。同时还从机制创新入手，开展人力资源开发与管理工作，在拓展员工职业生涯通道、建立员工绩效考核体系、改进薪酬分配方式、进行系统内人力资源优化整合、开发人才市场、选拔专业技术带头人和培养职业经理人等方面进行了有益的探索。

加大环境保护投入　效果显著。建设伊始，就坚持“ 既要金山银山，又要绿水草原”的理念，采取措施加大节能降耗的力度，委托专业科研机构编制了矿区水土保持方案和建设项目环境影响报告书 。建设中，坚持“三同时”的原则，坚持建设与环保、绿化、节能降耗并行，到目前已治理水土流失面积1012.99公顷，环保、绿化整体投入接近亿元。各项水土保持设施和节能降耗措施运行正常，发挥了应有的水土保持功能和节能降耗功能。

主动承担社会责任，企地和谐。公司主动承担社会责任，项目推进拉动了当地的就业，直接、间接安排就业人员 2200人。与此同时，还热衷于救灾、教育、公益事业，几年来各种捐款、公益赞助达到了200余万元，2006年一次赞助锡林浩特市绿化费400万元。公司用实实在在的行动，赢得了地方各级政府、社会各界和人民群众的认可和好评 。

社会治安综合治理为公司科学发展创造了良好的内外环境。公司坚持开发一方，保一方平安的理念，推行谁主管，谁负责的原则。每年都与各二级单位和委外单位签订综治责任状，推行综治担保金制度，着力加强矛盾排查调处，形成治安防控体系，公司辖区和公司内部创造了良好的内外治安环境。2007、2008连续两年被锡盟和自治区党委评为“维护稳定先进企业”、“综合治理先进企业”。

企业文化和党建创新为公司科学发展凝心聚力。企业文化是一个企业的成功之本，活力之源。在集团企业文化的基本架构下，胜利必威手机登陆在线网页 公司在建设发展过程中，逐步形成了有胜能特色的企业文化，“一切为了发展，一切为了员工”的核心价值观和“做人真诚，做事认真”的企业精神逐渐成为广大员工共同的行为准则，公司对员工的凝聚力和员工对公司向心力不断增强，使员工的价值观念、价值取向、行为规范渐趋一致。员工的精神面貌发生深刻变化，思想境界得到提高，视野更加开阔，对企业的发展和未来充满了信心和憧憬，争创一流，把企业做大做强的干劲空前高涨 。

二、灿烂辉煌的明天

回顾走过的路程，创造的辉煌，胜利公司不仅仅为取得的成就欢庆和自豪，更重要的是为了找出科学发展的规律和经验，增强开辟未来的信心、勇气和力量，为了今后更好的发展。在学习实践科学发展观活动中，胜利公司把“科学发展，以快做大，以大搏强，五年百亿”作为未来五年的发展目标，同时找出了制约科学发展的“九大问题（一是项目推进问题；二是市场问题；三是成本问题；四是资源获取问题；五是人才队伍问题；六是褐煤加工问题；七是环境保护问题；八是企业党建创新问题；九是安全问题）”。胜利公司的领导、干部、员工深深地体会到，科学发展观是一个巨大的宝库，只要自觉运用科学发展观的世界观方法论去观察问题，分析问题，就能找到解决问题的方式方法，“九大问题”就不难破解，而且一定能够破解。这“九大问题”是公司发展中的问题，发展中的问题就应该在发展中解决。胜利公司的领导干部员工坚定不移地相信，有近几年公司快速发展所积累的宝贵经验，有科学发展观的指引，“五年百亿”的目标就一定能够实现。

锡林郭勒大草原广阔无边，胜利公司的科学发展之路也一定会金光闪闪，在科学发展的大潮中，胜利公司将以更快的速度，更好的效益崛起在千里草原上。