本网讯：近年来，华恒公司团委将“青工岗位技校”创建活动作为强化青工学习力、推进学习型团组织建设的重要载体，结合矿井实际，不断强化新措施、探索新途径，使创建活动保持了健康、稳步发展的良好态势。

机制创新增强活力。构建服务体系，形成长效机制，是做好青年技能人才培养工作的内在要求。该公司在青工岗位技校推进过程中，从建立完善青年学习的调控机制、保障机制入手，对于青年的学习兴趣、学习内容及时掌握情况，加强引导，注重强化5个环节、抓好6个结合。强化5个环节，即强化培训、比武、监督、考核、奖励为一体的活动运行机制；注重抓好六个结合，即各项活动与企业生产相结合，与岗位培训、练兵、成才相结合，与共青团的品牌活动相结合，与选树优秀青年典型相结合，与技能鉴定、技师评聘相结合。并定期组织工作汇报会、工作交流会，及时了解和把握各个单位活动的推进情况，研讨交流活动开展的有效工作方式，有力推动了创建工作的健康开展。

载体创新增强吸引力。该公司积极运用以师带徒这一有形载体，打破以往“一助一”的活动形式，采取“优优结合”、一专多能学艺和重要岗位一师一徒学艺三种形式，选拔出技能精湛、业务优良的技术能手担任导师，大力实施“传、帮、带”工程。通过签订师徒合同，确定“学技”、“授艺”的具体方法和内容，确保青工理论知识和操作技能的学习培训工作，实现了对新上岗的青工的全员覆盖，使此项活动成为了培养青年技术人才和各重要岗位接班人的一个重要手段。该公司还建立完善了师徒管理档案以及以师带徒目标考核责任制，加大了以师带徒考核奖罚力度，进一步督促师徒双方认真履行权利与义务，形成了科学的多元化、立体管理格局。

技术创新增强贡献力。以青工“五小”技术创新为重点，华恒公司团委紧密结合矿井和青年工作岗位实际，引导青年从本职工作出发，针对节支降耗、提质增效、改进工艺和装备等创新点，深入开展好青工“五小”科技攻关活动，并把活动内容与公司的重点科研项目、技术改造等工作有机结合，技术成果与奖金、技师评定、晋级职称挂钩，激发了青年创新潜力，解决了许多生产岗位上的技术问题。近年来，组织青工完成“五小”创新项目300余项，经济效益显著。

本网通讯员：高磊

编 辑：田坎