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川煤达竹公司小河嘴煤矿机电队“成本天天算” | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-12-13 9:33:30 经验交流 | ||
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本网讯：进入年末检修以来，四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿机电队结合降本增效中心工作，以“均衡生产促高效、降本增效保目标”为主题全面推行“成本天天算”管理机制，充分调动了全队职工的生产积极性和创造性， “成本天天算”管理机制就是每天利用班前会的时间，对每个班组的经济技术指标和成本完成情况进行公布，并结合安全高效检修、优化劳动组合、降低成本等内容，开展小型多样的劳动竞赛，在队内部形成你争我赶的氛围，每个班组都养成了“成本天天算”的良好习惯，使人人为增效出力，班班为降本较真。
该队将成本天天算制成电子表格，通过班前、班后会在全队9个班组中进行推广，在交接班的时候，由接班负责人对上个班的经济技术指标和成本完成情况进行上账公布。既避免了弄虚作假的现象，又可以让班与班进行指标对比找差距，也为下个班的操作、调剂提供了参考依据。
该队还以班组为单位，坚持按检修进度班班算效益，天天公布指标完成情况，周周通报竞赛情况，对获得前二名的班组分别奖励500元、300元，有效地调动了职工的参赛积极性。截至12月12日，该队完成全部检修任务的60%，无一例返修，降本增效工作成绩显著。
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