本网讯：为真正把安全落实到实际工作中，实现正规循环、有序作业，促进矿井集约高效建设在上新台阶，潞安王庄煤矿在全矿范围内推行了生产精细化管理新模式，促进了企业的快速、健康、稳定发展。

       一是每月的25日由矿长亲自主持召开大超前管理会议，作为每月的生产纲要，总结上个月在生产过程中的一些好的经验和做法，解决存在的困难和问题，超前安排下个月生产工作，并提前制定预防措施，真正做到了超前预测、超前预防、超前预控，真正把安全落实到实际工作中，为正规循环作业、有序作业打下了良好的基础。截至11月21日，该矿煤炭产量突破710万吨，超额完成矿职代会确定的700万吨以上的目标和集团公司下达的全年710万吨生产任务，提前39天完成全年生产任务，预计全年将突破800万吨。

       二是引入了“差不多就是错，过得去就是过不去”，“大事做好、小事做精”，“数字化矿山要用数字说话，自动化矿井实现自主管理”、“多一盎司定律”的理念。

        三是创新“四率”微观管理法，即提高开机率、正规循环率、生产效率和回收率。构建了“圈定储量、限定进尺、煤质与回收率一体化”机制，对不同采区、不同作业头面实行了分类管理，建立了配套的管理、考核评价机制。实现了放煤由被动向主动转变，回收率提高了2.6个百分点。前10个月，在推进进尺限定的情况下，资源回收增加了39万吨。

        四是创新内部市场化管理机制，构建了以“一个平台为手段、五个体系为基础、十大市场为核心、六个机制为支撑、三项职能为保障”的内部市场化运营体系，将内部市场化管理机制引入到生产管理中，通过内部市场化高效运行。前10个月，共节约成本6100多万元。

本网通讯员：王红斌

编 辑：火花