葛泉矿狠抓队伍建设 确保企业又好又快发展 | |||
煤炭资讯网 | 2009-12-11 15:15:19 经验交流 | ||
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金牛股份葛泉矿严格落实“以人为本”的管理思想,以“3+4”素质能力双提升活动为载体,以“抓队伍建设,提整体素质”为目标,有效提升了全体员工的综合素质,为矿井的长远发展注入了不竭动力。
首先,狠抓轻工管理,积极培养后备力量。该矿要求广大管理人员要有高度的工作积极性和责任心,在做好本职工作的同时,加强对青年员工和人才的培养,将压力层层下达,通过给青工压担子、派任务,促进他们快速融入工作。要认真传授工作经验、现场生产经验、用管理方式去正确引导,帮助其解决工作困难,纠正工作失误,提高其工作能力,扎实做好基础管理工作,力求使每个员工都能够做到一专多能,提高工作效率。
其次,加强职工培训,大力提高技术技能。该矿要求管理人员要深入到基层,了解职工需要培训什么,做到有计划有针对性的开展培训,调动职工的学习热情和兴趣,达到培训的事半功倍效果,不断提高员工的技能和素质。并摒弃了片面的课堂教学,采用不拘形式和地点,利用理论培训、现场操作指导、经验的传授、实例分析等各种培训相结合的方式,来提高职工的整体素质。
第三,依托企业文化,加强团队建设,密切干、群关系,使之形成合力。葛泉矿认真组织职工学习TRV全面、精细、价值管理手册及安全操作规程等,从标准化操作入手,加强现场标准化作业和对各种操作规程的学习。要求各岗位人员对照本岗位行为规范来查找自身不足,把行为规范真正落实在行动上,形成一种自觉和习惯,来提高职工的整体素质。同时要求管理人员要认真履行岗位职责,加强自身修养,进一步发挥好基层带头人作用,促进企业的管理水平的提升。
通过狠抓队伍建设,葛泉矿建立起一支和谐、务实、奋进的员工队伍,不仅为备战1463活动增添了力量,还必将为该矿的长远发展承担更大的责任、创造出更大的效益。
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