本网讯：川煤达竹公司小河嘴煤矿地处达州市南外，离城区仅3公里，是一个名副其实的都市煤矿。在发展生产的同时，该矿对安全生产工作高度重视，以遏制重特大事故为重点，采取了一系列措施，使安全监督管理水平不断提高，安全形势保持稳定。2007—2009年，杜绝了重伤以上伤亡事故，安全生产实现了双赢。

一抓排查，全面开展隐患排查。通过逐级落实，将井下现场可能出现隐患的每一处地点纳入排查范围，排查过的重新检查。同时将排查的结果及时进行归档，建立信息台账，作为下阶段整治的依据。根据现场条件、天气气候、员工精神状态等进行重点排查。

狠抓整治。该矿以隐患整改到位为目标，做到“三个严格”。一是严格验收。对于排查出的隐患，安排专人跟踪处理，实行隐患挂牌管理及隐患24小时汇报制。二是严格处罚。该矿坚持问题在一线发现、隐患在一线排除、效果在一线体现的工作目标，对不按期整改或故意拖延整改或拒不整改的，处罚责任人每条100—500元。三是严格执行“三个一律”，即：凡是没有安监处开出“开工通知单”及未组织职工措施学习签字的工程一律停工；凡是存在安全隐患需要整改而未整改或整改不到位的一律停工；凡是井下现场出现异常情况一律停止生产。

狠抓培训。该矿对培训工作及早安排，从创新培训方法，改进培训手段入手，极力确保培训效果。由安监、劳资等部门牵头，从采、掘、机、通、运单位抽调技术人员，对新职工采取理论培训和实物操作相结合的方法，将培训课堂搬到井下现场，提高职工实际操作水平。采取“菜单式”的培训方式，聘请专家来矿开办讲座或学习班，不断提高科管人员专业水平和工作能力。健全培训奖罚机制，鼓励职工“一专多能”，争做复合型人才。规定，第一次考核不合格的职工，转入二次考核，对连续三次考核都不合格的职工除只发生活费外，调离原岗位，对考核成绩优秀者奖励100—500元。

狠抓建设。该矿重视抓建制也注重抓执行。严格执行班长责任制，制定正班长抓安全，副班长抓生产，建立了个人保班组、班组保队的有效机制。“三无”班组实行当月考核，一奖惩一兑现。同时严格执行班组长任职标准、任命程序，提高终端执行力。修订完善安全质量工资考核办法，有效增强职工的安全质量意识。经常开展班组长岗位技能比赛，评选优秀采掘、机运班组长，推广他们的好做法、好经验。还实行班组连带追究制度。

狠抓预防。投入资金加大矿井各安全生产系统完善，加大矿井机械化发展能力，在2008年实现采煤100%机械化的基础上，今年，又引进综采和综掘，为矿井安全生产提供保障。另外，该矿认真编制《重大事故应急救援预案》，重视生产安全事故的急救培训、演练工作，定期开展避水灾应急救援演习、反风演习、伤员急救演习等，检验矿井发生灾害后的管理和反应能力，检验应急救援队伍的协同实战能力及职工现场应急和自救能力。

本网通讯员：李玉芳

编 辑：向日葵