2008年12月9日，济矿集团安居煤矿筹建处挂牌成立。一年来，筹建处一班人按照“高起点，高标准，严要求，建一流矿井，铸一流品牌”的建设理念，抓安全，保质量，提服务，促进度，克服重重困难，使矿井建设各项

一年前的安居煤矿

工作逐渐步入正轨，推向深入。整治现场，恢复施工，打桩奠基，主体封顶，安居人一步一个脚印走来。工程建设，安全管理，党政工团，财务经管等工作逐项展开。

　　统一思想，整治现场，迅速恢复工程施工 　　2008年12月7日，济矿集团与里能集团签订转让合同。12月9日,集团从各矿抽调人员一行9人就立即进驻工地展开了工作，迎接他们的不是鲜花和掌声，而是60多双疑惑的眼睛，一片狼藉，没水没电的院子。两座井架孤零零的杵立在水塘边，大风吹过，井架上铁皮哗啦啦作响，述说着停工13个月的萧瑟，新的筹建处就在这种情况下成立了。

面对这一切，筹建处一班人没有畏缩，而是积极行动起来，统一思想，凝聚人心。他们以整治现场为切入点，封堵围墙、安装大门，全面改善筹建处施工办公环境。召开职工座谈会、交心会，统一人心。很快，筹建处形成上下一盘棋的大好局面。他们又积极交好地方关系，营造良好的矿区治安环境。

　　时机成熟后，他们打破常规，“三管齐下”，将现场创条件、外协跑手续、技术再优化三项工作同步展开。建井工程处很快调兵遣将回场施工，矿井双回路临时供电很快恢复。为了办理临时炸药库存放手续，外协人员积极走动，奔北京，下济南。公安局的同志被这种干事创业精神彻底打动，他们简化程序现场办公，仅用了5天时间，使炸药库具备存放条件。09年1月，主井开始注浆堵水，拉开了安居煤矿正式复工建设的序幕。从进场到复工，安居人仅用了两个月的时间，就让停工13个月的矿井全面复工兴建。

以“四个强抓”为着手，快速推进三类工程建设

　　在工程复工后，筹建处迅速提出了“抓安全，抓质量，抓进度，抓服务”四个强抓的推进措施，快速的将三类建设工程打开局面推向深入。

　　矿建工程方面。安居煤矿主井井深988米，副井井深1008米，是集团公司第一深井，建设开采难度可想而知。筹建处与两井筒施工单位紧密配合，克服了井筒深、岩性差、淋水大，地质条件复杂、机电设备老化等诸多困难，积极摸索改进施工工艺。通过更换炸药、改变爆破参数、增加临时支护措施加快施工进度。采取建立机电事故台账、实行“包机制”作业等手段减少机电故障对施工造成的影响。为了加快注浆进度，积极摸索试行“钻注平行作业”、“双钻机平行作业”等施工工艺，大大加快了注浆进度。截至目前，主井已先后进行工作面预注浆三次，壁后注浆一次，累计打钻进尺7645米，注浆量2162立方米；副井已进行工作面预注浆二次，壁后注浆三次，累计打钻进尺6144米，注浆量4606立方米。

　　同时，筹建处积极为各施工单位搞好后勤服务，提高他们的工作积极性。开展了“井筒施工月度创水平活动”，有效的激发了施工单位干部职工的积极性。其中主井4月份施工进尺90米，9月份进尺106米，创出了同类型、同条件施工的最好水平。副井7月份和8月份月进尺均达80米，12月份有望创出110米的更好成绩。目前，主井井筒垂深812米，副井井筒垂深692米。

　　土建工程方面。由于矿井原设计是监狱矿井，工广地面设计、生产系统布局与普通矿井不同。筹建处果断推翻

一年后的安居煤矿

了原设计方案，从零开始，按照科学、环保、实用、节约占地的原则，合理调整了主题建筑设计和生产系统布局，形成了集采掘、行政、食堂、福利、文教、车库六大功能与一体，总建筑面积42000多平米的综合楼方案，美观大方又节约占地高层单身公寓楼方案。并将洗选厂和生产系统位置对调，把“生态”概念引进到煤矿中来，使矿区布局更加科学合理，绿化率增加了10%，设计更趋于公园化和园林化。

　　在地面工程施工上，他们采取提前准备、加强监管、搞好服务等措施努力抢抓工期。施工单位和施工材料招投标工作均提前进行，为正式开工打基础。在26天时间内完成了综合楼、单身宿舍现浇混凝土灌注桩665棵，共浇筑钢筋混凝土14000多立方。创造了日成桩48棵，浇灌混凝土1000立方的快速度。并根据现场条件及时调整方案，使综合楼、单身公寓楼、变电所三大建筑于6月5 日提前开工。克服点多面广技术人员少，农忙时节劳动力不足等种种困难，破常规的使三大建筑提前封顶。综合楼从开工至主体封顶仅仅用时108天，单身公寓楼用时106天，变电所用时65 天，被称为济宁市建筑史上少见“安居速度”。目前，三大建筑已经全部完成主体施工开始了内部装饰装修，为矿井二期队伍进点打下了基础。另外，材料库、综采库、厂区道路等小型工程又相继开工并进展顺利。锅炉房、2#单身公寓楼工程开始筹备施工。

　　机电安装工程方面。由于矿区地处城区附近，地方关系协调难度极大。筹建处早作准备，自年初就开始了供电线路的筹备工作。经过勘察、设计、审批、协调，35KV场外供电线路塔基基础于6月份开始施工。随后，又遇到稻田有水、村民闹事等困难阻碍。筹建处负责同志一趟一趟跑现场，一家一家做工作，真可以说是跑断了腿，磨破了嘴，在每一座塔基的施工中都留下一个有趣的故事。他们克服阻力大、钉子户多等重重困难，采取勤跑勤盯，夜间施工，与村民迂回等措施展开施工，于十一月份完成了河安线13基基础。目前，河安线已开始了组塔架线，唐安线也开始了基础施工。

　　场外施工的同时，大型设备的选型订货工作提前展开。筹建处在集团公司的大力支持下，坚持高起点，高标准，精装备。最终定购了一系列国际国内名优产品，保证矿用机电设备的技术先进、性能可靠。在变电所主体封顶后不久，筹建处就积极联系变电所的安装。他们采用专人负责、专人盯靠的办法，督促安装单位进行交叉作业。目前，变电所安装工程已全部结束，进入扫尾阶段，马上转入调试验收。

强基础，严管理，安全管理日益标准化

　　在筹建处成立之初，他们就提出了“安全建设工作在安居重于一切”的安全方针。一年来，他们健全制度，严抓管理，积极推进安全质量标准化建设。首先建立各项安全管理制度，先后编制管理制度15项并形成汇编，为各项安全工作的顺利开展提供制度保障；其次，通过严格执行安全巡回检查制度、隐患排查治理制度、爆破作业管理等制度，加强对安监人员管理，积极参加施工班组安全活动等措施保证安全管理无死角、无漏洞。然后，认真组织开展好各项安全活动，加强职工安全教育。先后组织开展了“春夏秋冬四大战役”、“安全生产月活动”、“一封安全家书”、“决战四季度”等丰富多彩的安全活动。并制定方案，细拟措施，保障安全活动行之有效。同时，按照“管理、装备、培训”三并重原则，制定了安全培训工作意见和培训计划。先后对新进人员、安全员和普通职工进行专业培训。通过观看事故案例分析，讲授避灾基本技能等方式，增强全员自我保护意识。通过种种措施，保证了矿井平安顺利建设。

　　健全机制，严格监管，质量管理工作深入全面 　　筹建处始终坚持“百年大计，质量为本”的质量意识。为确保“矿井建成之日即质量标准化达标之时”这一质量目标，他们建立健全各项管理制度，严格落实工程质量标准化。首先各责任主体进行明确分工，建立了完善的质量监督管理制度。先后起草了《井筒安全质量标准化验收制度》《隐蔽工程检查验收制度》《设计图纸审查制度》《分部分项工程报验审批制度》等各项管理制度并汇编成册；强化工程质量的监督检查和隐患排查治理，严格事前、事中、事后质量控制措施，确保对工程质量进行全过程、全方位、全员的管理；严格现场质量监控。工程用混凝土全部强制性使用商品混凝土，每车混凝土都进行塌落度试验；加强对模板检查、隐蔽工程验收、现场振捣及拆模养护等过程的监管，保证施工质量。在历次省市质监部门组织的检查中，专家组领导都对该矿的各类工程质量给予高度评价。

　　他们提出了土建工程“确保泰山杯，力争鲁班奖”，整体矿井建设工程力夺“太阳杯”的争奖夺杯目标。要求各单位工程优良率达到90%以上，杜绝不合格工程。在一次井壁验收中，筹建处领导发现了一块巴掌大小的“麻面”，就严厉要求现场施工人员停止施工。经调查，是浇筑混凝土时现场操作人员振捣不到位造成的，为确保千米深井的井筒质量，筹建处领导果断要求建井处返工重来。建井处只好背着2天的工期和4万元的损失，炸掉了那模有麻面的井壁进行了返工。从那以后，再也没有发生类似情况。

　　以人为本，精细管理，行政后勤工作步入正轨

　　虽然后勤工作不是矿井建设的重头戏，但筹建处仍然对后勤工作实施“高标准，严要求，精细化”管理。他们从基建时期抓起，培养员工良好的行为习惯，通过“提升硬条件，加强软管理”措施不断提高后勤工作水平。对环境卫生、食堂伙食等行政后勤工作健全规章制度，细化量化标准，每周进行综合检查；积极开展各类文体活动，丰富工地业余文化生活，通过开荒种菜责任到人方式培养员工的团队意识和竞争意识；高度重视员工教育培训工作，坚持进行每周一次的全员学习，通过观看讲座、外出活动、轮流讲课等方式提高员工综合素质，团结凝聚职工队伍。

　　坚持以人为本。筹建处积极改善工地职工办公生活条件，先后对办公区进行了改扩建，增设了职工休闲读书室，让职工有了娱乐休闲的好去处。购买豪华舒适的班车每天接送职工上下班，改变了原里能集团职工挤公交车的历史。筹建处领导与职工同甘共苦，他们把新扩建的房屋留给科室人员办公，自己却挤在漏雨漏风的旧房子里办公。在打扫卫生、集中学习、义务劳动中，筹建处领导都是身先士卒带头垂范，他们坚持与职工一块学习，与职工一块劳动，与职工一块吃饭。原里能集团职工不无感触的说：“跟着这样的好领导，再苦、再累也值得。”

　　看现在的筹建处，人心思齐，环境整洁，秩序井然，工地上塔楼林立，机器轰鸣，一派热火朝天。安居人没有辜负集团几千干部职工的殷切重托，顺利的迈出了矿井复工建设的第一步。面对成绩，安居人没有满足，而是及时总结经验查找不足。在12月9日召开的成立一周年工作会议上，他们进一步分析形势，明确目标，鼓舞士气，制定了加快矿井建设的七项措施。我们相信，在集团公司的正确领导和各兄弟单位的大力支持下，团结一致，务实创新的安居人将会再创佳绩。一座紧靠城区、环境优美、装备先进、设施齐全、职工安居乐业的新型现代化花园式矿井将很快拔地而起。

本网通讯员：时培立

编 辑：晓岚