本网讯   陕西神府南区生产服务有限公司始终把安全工作放在重要位置抓紧抓好，通过健全管理制度、加强监督检查、严格质量标准建设等措施，有力地推动了安全生产。 

      一是从健全机构、建章立制入手，抓好了安全基础管理工作，形成了规范、完善的安全管理制度体系和管理机制。针对公司处于建设期间，各项规章制度还不健全、管理办法不够细化等问题，该公司制订了各级安全生产责任制，完善了安全质量标准化考核奖惩实施办法、安全办公会议制度、安全技术审批制度、安全生产奖罚办法、事故隐患排查制度、安全风险抵押办法、安全教育及培训制度、安全生产应急救援预案等相关安全生产管理制度，形成了自上而下、职能健全、指挥有效、反应快速的安全生产组织管理体系，保证了安全工作的正常开展。 

      二是从加大检查监督力度入手，抓好了现场的安全管理落实，做到了制度健全、措施到位、责任落实，保证了安全生产。坚持召开安全办公会议、总经理办公会、每周一及周五的安全生产调度会议，及时研究解决安全生产中存在的问题，使安全工作有布置、有落实、有检查、有考核。日常工作中，始终突出安全管理重点，严格落实现场安全生产责任，特别是搬家中心能够高度重视安全工作，加强安全思想教育和现场落实，出色地完成了多次搬家倒面工程，实现了安全生产。

      三是从加强质量标准化建设入手，抓好了安全基础建设。按照质量标准化建设的要求，加强了各分中心安全基础建设，对救护中心进行了硬件及软件达标，对搬家中心进行了安全质量标准化建设试点，对中心基地施工现场实施“文明工地创建”活动，消除了安全生产隐患，杜绝了各类人身事故。

      四是从安全生产培训教育入手，着力提高员工队伍安全整体素质。对搬家中心、掘进中心、救护中心、机电维修中心等单位所招录的员工认真组织实施安全培训，保证了全员培训率达到100%，实现了全员持证上岗。全年组织安全培训6期共计培训219人次，其中煤矿安全管理“三类”人员23人次。 

      五是从丰富安全活动入手，抓好了员工安全思想教育。以“安全生产月活动”为契机，先后开展了“安全演讲赛”、“安全知识答题竞赛”、“救护应急救援演练”、“汛期三防安全活动”、“百日安全活动”及“冬季三防”等安全专项活动，提高了员工安全意识，筑牢了安全生产防线。 

      一年来，该公司的安全管理实现了由粗放型向规范型的转变，步入了规范化、制度化管理的轨道，实现了安全生产“零”目标。

本网特约记者：潘长法

编 辑：徐悉