本网讯： 特凿处党委以“双通，双建，双抓，双强”-“4个2”新模式进一步推进一线党建工作基础建设，夯实党建工作基础，注入党建工作新活力，全面推进党建工作再上新台阶。

第一个“2”即：以构建双通长效交流机制为载体。项目部领导与党支部书记，基层党支部书记和机关党委之间要常通气、常碰头，建立定期工作交流制，实现有困难及时交流，有问题共同解决的互信互助双通机制，共同做好基层生产和党建工作。特凿处机关一直紧抓作风建设，领导干部的大局观念和发展意识进一步增强，各科室的办事效率和服务水平也有了明显提高，机关党委领导成员深入生产一线调研办公时间亦大多超过了在处时间，切实做到了从基层找问题，找建议，将实施方案落实到一线，将文件精神贯彻到实处。

第二个“2”即：以构建基层党支部为载体，做好项目部班子建设和职工队伍建设。增强基层领导班子凝聚力和战斗力，强化职工队伍的素质建设。今年以来，特凿处党委书记与各党支部书记签订了年终达标保证书，并先后两次对各基层党支部和支部书记进行测评考核，通过完善的党支部领导测评机制和各党支部考核工作管理规则，实现了“业绩用数字说话，工作用事实说话”。进一步提高了基层党建班子的工作效率，增强各基层班子凝聚力和战斗力。通过强化基层党建队伍建设，大大提高了基层职工队伍的思想素养和政治素养，职工参与党建系列活动和入党的积极性都有了显著提高。

第三个 “2”即：以强化基层职工培训考核为载体，抓技能、抓安全。抓技能，就是抓好职工安全、生产、电焊、机电等专业技术知识学习和培训，该处通过多次开展集中性的员工培训会和劳动技能大赛，有效的提高职工的职业技能。抓安全，就是抓好职工安全学习、教育和培训工作，我处党委以安全为工作之重，通过推行安全群防群治制度，健全安全生产责任制，将安全培训和质量标准化文件精神落实到了具体的措施上，将安全指标放到了各基层领导班子考核的首要位置。

第四个“2”即：以加大宣传力度为载体，强宣传，强管理。强宣传，就是要广泛加强党和企业的路线、方针、政策和党的科学发展观、十七届四中全会精神的宣传力度。今年以来，我处党委通过独立出党委宣传部，推行“三会一课”制度及添入基层宣传考评指标，强化公司路线的宣传力度和生产工作中涌现出来的先进事迹、先进人物的宣传力度。强管理，就是通过强化基层领导班子的管理能力和执行力，更好的实现职工队伍管理和安全生产管理。今年以来，特凿处安检部门安检频率和力度均超过以往各年，基层安检员与青安岗员也进一步完善了岗位责任制，通过强化处安全监督力度和基层的安全自检力度来确保党建、安全、生产三方共同推进，抵制违章指挥和“三违”作业，不断提升基层队级班子管理能力和水平。

我处党委的“4个2”创新党建模式将基层党建工作进行了有效量化和可测评化，构建起了基层党建工作的长效保障机制，为安全稳定生产工作和年度目标的实现提供了坚实的保障。

本网通讯员：王斌

编 辑：向日葵