本网讯： 企业管理人员抓“三违”已成为他们日常工作的一项重要内容。不可否认，批评教育和经济处罚固然也能使职工的思想受到触动，但就此想让职工和“三违”现象彻底决裂是不现实的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中，方式方法简单粗暴，甚至弄虚作假，很容易使“三违”人员在感情上受到伤害，进而产生抵触情绪和逆反心理，使批评教育和经济处罚的作用大打折扣。笔者觉得，管理者应在抓“三违”的同时，从培养职工安全基本素质入手，注重柔性的管理方式。

      首先，领导要重视，责任要落实。各级领导应把安全工作摆到重要议事日程上，从人力、物力、财力等方面保证安全生产的各项工作及制度、措施落到实处，支持安全监督和职工安全基本素质教育，提高职工的安全自保意识，有效控制、杜绝事故和“三违”的发生。
        其次，掌握安全专业知识。管理人员尤其是领导干部，首先要熟知国家、地方、行业有关安全生产的一系列法律、法规和操作规程，以便在安全管理和监督检查工作时做到依法监督、检查、按照指挥。并不失时机的向职工进行宣传、教育、引导，从思想上、心态上使职工树立正确的安全价值观。同时，要利用安全知识、技能教育、安全文化教育，向职工灌输“以人为本，安全为天”、“安全光荣，违章可耻”、“安全不是为了别人，而是为了自己家人”等安全观，树立“不亡羊先补牢”的安全理念，增强职工安全意识。
        再就是，树立崇高的敬业精神。应在职工中大力开展“忧患意识、责任意识”活动，使每个职工在工作上钻心、细心、耐心，思想上时刻紧绷安全之弦。无论在工作、生活之中，发现隐患及时整改，把事故扼杀在萌芽状态。
       只有每位职工的安全意识提高了，安全技能提高了，才能在生产过程中自觉遵守劳动纪律和安全操作规程。从“要我安全”转向“我懂安全”、“我应安全”、“我能安全”，从而实现职工安全意识质的飞跃，达到安全发展的目的。

本网通讯员：张育明

编 辑：田坎