张山子煤业构建“五级六线”网络化格局 |
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| 煤炭资讯网 | 2009-11-7 15:08:35经验交流 | ||
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本网讯：日前，山东枣庄市张山子煤业有限公司注重点线面结合，实施了“五级六线”式管理，形成了管理无漏洞、覆盖无缝隙的安全管理网络化格局。 据了解，“五级”是指公司级、业务科室、基层区队、班组直至职工个人，从下至上纵向划分，形成一级对一级负责的“五级”安全生产管理层级，层层签订目标责任状，加大奖惩力度，真正将各项政策、要求、制度落实到一线安全生产中。
“六线”一是指以公司法人代表为主，逐级落实煤矿安全生产主体责任的责任落实线；二是指以公司总工程师为主，逐级落实技术主体责任的技术保障线；三是指以生产和机电副总经理为主，逐级落实工程质量管理责任的质量保安线；四是指以安全副总经理为主，逐级落实现场管理责任的安全监察线；五是指以公司党委书记为主，逐级落实安全教育培训责任的教育培训线，六是指以公司工会、团委、妇联为主，逐级落实安全生产群众监督责任的群众监督线，从横向职能职责上划分，形成安全管理“六线”分工负责制体系。
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