本网讯： 龙口矿业集团梁家煤矿综采队检修班结合班组工作实际和设备检修工作标准要求，着眼于提升精益生产能力，制定和落实“两变一细”检修操作要求，实现了管理的科学可行。

“两变”即一是注重上变带动下变。明确设备管理职责，健全完善设备管理制度，管理人员带头抓设备管理工作，发现隐患及时处理，随时随地掌控设备的运行动态，以上带下，全员努力，确保“零遗漏、零失误、零滞障”；二是控制量变杜绝质变。及时处理零件故障，坚决杜绝整机故障，检修后及时进行试运转，确保运转安全可靠。井下更换零部件时，首先按照技术要求对新领的零部件进行一次全面的检查，不合格的备用件不予领用，把住了设备管理的第一道关口，确保“零偏差、零浪费。零缺陷”。“一细”即切实把检修维护保养工作做细。设备检修维护严格按照技术措施要求执行，决不允许出现检修工序颠倒现象，避免随意性。在检修过程中，绝不放过任何细微之处。该班还通过长期摸索，总结出“听、摸、看”检修法，听：主要是听采煤机各部位有无异常声响；摸：就是用手摸采煤机电机、减速箱等温度是否正常；看：就是看压力表的读数、冷却喷雾水幕水量、采煤机行走、电缆连接等是否正常。通过“听、摸、看”初步诊断设备存在的问题，进而对设备进行全面的检修保养。
设备管理的精细化、标准化、规范化，实现了工作面设备管理的“九零”目标。在2602工作面历时9个月的回采过程中，该班取得了连续7个多月设备“零事故”的好成绩。

本网特约记者： 刘红

编 辑：田坎