本网讯：“没有任何借口，执行没商量，”这句话目前已经在安徽皖北煤电集团刘桥一矿全体员工实践行动中得到了验证。今年以来，刘桥一矿多措并举着力铸造卓越执行力，让执行不力者受罚，让执行有力者受益，有力促进了企业各项工作的健康开展。

      该矿强力提升执行力，首先从干部抓起，要求基层做到的领导必须做到，并带头执行。他们将收入与业绩挂钩，抓执行力，由矿领导层面向科区推行，再由科区向班组层面推行，切实把工作压力层层传达，把执行力落到基层实处。今年上半年，该矿曾有三名中层领导干部因故参加会议迟到几分钟，当主持人问及为什么迟到时，他们回答说：“没有任何借口，甘愿接受罚款”，散会后，自觉主动缴了罚款。因上岗没有佩带上岗证当场撕票罚款，公榜通报；因卫生区卫生达打扫没达到标准当场受罚，在广播上通报；安监员发现“三违”当时罚款向上级汇报，工程质量有重大问题当场喊停……，像这样的现场办公的现象在刘桥一矿比比皆是，随处可以看到，雷厉风行的作风已成为了该矿每个干部员工的工的习惯。执行力的提升，在刘桥一矿干部员工中引起了很大反响，大家普遍反映，现在干工作再也不能马虎混日子了，执行不力、“不作为”就没有好日子过，弄不好还要丢票子和面子。

       该矿Ⅱ42片区因处于特殊地理位置，受采动和周围采空影响，质量标准化建设难度相当大，在种种困难面前，在这里施工的四支开掘队和两支修护队，积极发挥“坚韧不拔、众志成城、特别能战斗”精神，深刻理解“执行没有借口，执行没商量”这句话的含义，把执行力文化与业绩联系起来，充分认识抓好质量标准化的重要性，不讲任何困难和条件，经过四个月的“整治大战”，工作面的质量标准化建设发生了翻天覆地的变化，在近期矿上组织的各类质量标准化动态检查中，得到了检查组的肯定，当场受到表扬。

       通过提升执行力，员工找领导诉苦的少了，想方设法去解决问题的多了；互相争吵扯皮的少了，积极协调配合的多了；执行不下去的事情少了，勇挑重担的多了。该矿一位采区技术副区长对笔者说，现在，执行力的提升，当干部的有压力同时也有动力，总是想尽办法干好工作，上个月，我们区不仅完成了安全生产任务，还节约了近万元的材料费，干部员工都从提升执行力中尝到了甜头。

本网通讯员：谭小虎

编 辑：火花