本网讯： 部室分析、总结工作效果，及时查找、解决问题，并为推动各部门工作再上新台阶开具“良方”，自11月3日起， 神宁集团太西洗煤厂由党政领导带队，分管领导及相关部门负责人参加，对各基层单位2009年度工作总结情况进行“会诊”纠偏。
 
       在“会诊”中，各车间、部门领导首先结合实际，从生产组织、管理效能、指标完成、队伍建设、职能发挥、服务水平、思想政治工作、执行力、沟通协调及团结协作等方面全面自检，查找出存在的问题和困难，并对今后的工作思路和方式进行初步规划与定位。针对自检部门提出的问题与困难，各职能部门负责人也在现场进行答复与协调。厂领导也分别对各车间、部门工作总结情况进行诊断、评价，并结合实际存在问题提出建议，要求各车间、部室进一步理清思路、明确工作重点、更好地设计与规划下一步工作。
       为客观全面地总结和评价各车间、部室一年来的工作，查找不足、分析原因，找准发展方向，提高执行力，该厂特组织开展2009年工作总结及诊断活动，活动分自查自检、诊断纠偏和整改提高三个阶段进行，此次“会诊”，也正是检验第一阶段自检效果的一个重要环节，同时也为进一步促进各基层单位工作迈上新台阶起到一定的推动作用。

本网通讯员：王荣亮

编 辑：田坎