枣撞集团柴里煤矿 选煤厂紧紧围绕青年学技成才的迫切需求，注重把握好建设“青工岗位技校”的“建”、“管”、“用”三个主要环节，强化其对提高青工岗位技能的促进作用。涌现出王一兵、李元军等一批技术岗位能手。

夯实创建工作基础，建好“青工岗位技校”。结合厂工作实际，制定“青工岗位技校”创建活动实施意见，并以文件形式下发各单位。洗煤、机电层层建立“青工岗位技校”创建领导组织，并各自制定创建计划和措施，各自悬挂“青工岗位技校创建点”标志牌。充分依托单位现有管理层和高技能人才，聘请业务科室、单位的工程师、技术员、工人技师作为“青工岗位技校”的指导教师。利用现有的训练、练兵场所和青工工作岗位的相关操作设备，进一步整合资源，集中优势，借助“职工书屋”为各岗位配备了学习训练的书籍，使“青工岗位技校” 有创建负责人，有专兼职指导教师、有学练阵地、有可操作的学习规划。

严格创建工作制度，管好“青工岗位技校”。该厂把建设“青工岗位技校”作为一项长期性系统工程来抓，制定 “青工岗位技校”负责人、专兼职指导教师的创建职责和青工参与“青工岗位技校”创建活动的学习制度、考核管理制度，并与日常战备训练考核和季度达标相挂钩。根据青工技术技能水平实际，组织青工人人签订“师徒合同”，落实“一带一”、“一带二”师徒关系，完善“学技”、“授艺”的方法和内容，开展青工“日学、周练、月赛、季考核”活动，由各创建点团支部书记认真填写“青工岗位技校”创建动态卡，针对实际问题，灵活确定授课主题和设置学习内容，切实提高“青工岗位技校”创建活动的实效性、针对性和科学性。

强化创建工作考核，用好“青工岗位技校”。该厂紧紧依靠党政支持，围绕创建活动的组织情况和实际成效进行严格的考核考评，要求各“青工岗位技校”创建单位严格执行管理制度，切实完成制定的学习训练规划和目标；要求各“青工岗位技校”创建点创建活动中青年参与率达90%以上。把各创建单位“青工岗位技校”的创建情况作为团支部工作考核的一项重要内容。对于在考核考评中涌现出的优秀青工，给予通报表彰，促进了青工学技术、练本领的主动性和自觉性。为青工技能提高构建了助推平台，营造了比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。

本网通讯员：孙中伟

编 辑：田坎