中煤一建63处加大设备物资采购管理力度，进一步规范采购管理程序，降低采购成本，设备物资采购管理实现了四个创新。

　　机制创新，招标采购更加透明。2008年10月，63处将供应科和租赁站重新整合，成立设备物资采购中心和机电供应管理部。将采购和管理分开，分工更加明确，业务更加专业。据介绍，2008年，该处设备物资采购招标不超过10次。2009年，该处成立采购招标领导小组，明确了采购权限，扩大了集中采购的范围。对不按规定越权采购的，进行通报批评和处罚，情节严重的调离工作岗位。今年以来处共组织物资设备招标22次，参加公司设备管理中心和公司经营管理部的设备和材料的招标13次。1-10月设备物资采购金额为6761万元，招标比价金额为6450万元，招标比价比例为95.4%。

　　制度创新，采购管理更加规范。63处重新制定了物资采购管理岗位责任制。将物资计划、采购岗位分设，将供应商管理、合同审批、质量监督、货款支付等关键岗位与采购分置，形成各操作环节相互分离、相互制约又整体联动。相继出台了《设备物资采购管理暂行办法》和《机电供应管理制度》，规范了项目部的采购行为，完善了施工设备租赁管理、新购设备入库验收管理、低值易耗品管理等制度，使每一道环节都有据可查，工作更加规范。

　　管理创新，资金使用更加有效。该处对项目部库存材料实行定额考核。今年共调剂电缆、钢丝绳、铁胎板以及凿岩机配件等物资合计金额192万元左右，调剂设备1500台件。仅调剂铁胎板一年就节约资金23万元。经过近一年来的运行，库存资金从年初的493万元，降低到今年10月底的397万元。从4月9日开始对大倾角皮带运输机、伸缩性皮带运输机、大型风机等进行了六次招标，招标金额1345.6万元，节约资金162.7万元，这在该处是史无前例的。今年共采购施工设备482台件，一年节约近500万元。

　　思路创新，工作模式更加合理。该处对所有合格供应商建立了资信档案，对供应商的生产规模、企业信誉、履约能力、资质证书、销售业绩等建立信息库，编制合格供应商名单，并对其产品的价格存档，严格按照其招标比价后的价格核算入账。价格发生变化时由供应商对采购中心发价格变动通知书，采购中心对其价格重新核定或组织招标比价。采购中心每月和财务管理部、机电供应管理部核对设备物资采购及入库情况，做到三个部门账务一致无差错，发现问题及时查找原因，立即处理，逐步实现了管理的程序化、信息化、数据化。

 

本网通讯员：王莉棉

编 辑：晓岚