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红梁公司班组建设有成效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-11-26 19:29:01 经验交流 | ||
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“常在河边走，哪有不湿鞋。”煤矿安全生产管理如履薄冰。神宁红梁公司以班组建设为切入点狠抓管理，收到成效。截止11月25日，实现连续安全生产2843天。 班组管理在企业管理的最前沿，班组长的素质很重要，在现场管理中，班组长要管好人，不仅仅是停留在干好上，只靠“腿勤、嘴勤、手勤”不够，要充分履行现场监督作用，生产现场操作培训都要靠班组长。 红梁公司在如何发挥班组长作用方面别具匠心：该公司制定了优秀班组选拔制度。每月评比表彰一次，给予评选出的优秀班组1000—1500元奖励；优秀班组长给予500元奖励。选拔班组长，采取群众推荐，区队推荐方式，公司组织人事部门考察，由区队组织班组人员选举、公示、到人事部门备案。每年年初从基层各单位根据实际需要制定培训计划。今年该公司组织班组长培训两期，有个别班组长还参加过神华培训。区队按年初上报的计划，自己培训，考试由培训科组织进行，坚持对员工进行“一日一题”“一月一考”强化培训，由副总把关。定期组织班组长进行安全培训，提高安全技能和安全思想意识。基层区队“三个一”培训有计划，培训科主持一月一考，有计划，有落实，有结果。规范班前会制度。班前会执行了“2208”模式，即2分钟点名，20分钟培训，8分钟布置工作。从根本上提升了班组的素质，提高了员工自觉遵章作业的意识和自主保安、相互保安的技能。充分地利用班组学习的平台，把员工个体学习和组织团队学些整合起来。开展班组“安全日”活动。 发掘亮点，创新激励，开展优秀班组评选活动。在每月到基层区队对班组进行考核时，对班组工作中有特色、有创新的一些做法，并取得一定效果和成绩，将这些归纳为亮点工作，如掘进一队生产二班每月召开两次安全分析会，将工作中存在的安全隐患和问题进行分析，研究解决办法和措施；掘进一队生产一班为本班患肺癌的员工捐款，增强了班组的凝聚力；采煤一队生产一班在班前会前，召开工长、副工长和安全员碰头会，在现场管理中实行工长包段制；煤质运销科发运班在人员少、生活环境艰苦的情况下，保质保量的完成了煤炭发运任务，装车正点率达100%，获集团公司二季度储装运二类单位第一名；运输队电钳班每月召开民主生活会，让每位员工畅所欲言，群策群力解决生产中的疑难问题。这个班对井下运输设备维护及时，使矿井没有因运输情况而影响生产。
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