本网讯：从10月下旬起，济二矿举办了全矿中层管理人员远程教育培训班，让所有的中层干部上管理课。自11月5日起，又对全矿矿井维修电工进行为期一个月的培训，那么，开这种远程教育培训和电工脱产实践培训，有必要吗？应该学什么，怎么学，让我们听听大家的看法。

      

       该矿举办不同层次的培训班，内容不同，目的一个。培训内容从提高中层管理人员的管理创新能力和综合素质入手，包括管理学、组织行为学、煤炭企业人力资源管理及煤矿安全管理、安全生产法律法规等，远程教育培训为期2个月，每周周二、周四的下午2-4点；电工实践培训班就是让有经验的技术人员和老工人在教学实践基地，现场实物讲解如何判定、排除机电故障，该矿占用大量的时间组织培训有它的原因。据了解，该矿已走过20年，虽然取得了辉煌的成绩，但是面对新形势新任务以及复杂的地质条件，各级领导工作还有很多不到位的地方，也还有很多的差距。矿井维修电工的技能还要进一步提高，出炭不出炭，就看机电。

       内容：不单知识传播

      

       笔者注意到，像该矿中层管理人员的远程教育培训班，内容多为宏观理论知识。经营管理科科长魏庆平说，就他来看，要学宏观的管理知识，也要重视结合企业实际情况，做到理论与实践结合，就拿合同的管理来说，按照合同法要求，我们都很清楚如何做，但是具体到企业内部如何，还应该了解企业方面的问题。企业管理科孔科长表示，一些理论的条条框框的东西，可以通过不同渠道随时学，所以在培训班上应该学习具可操作性的知识，比如不同行业内的管理方式方法，要有针对性，这样才能学以致用。作为技术工人要有现场解决问题的能力，出现问题快速准确解决，才能赢得更多的生产时间。

       

       理论：让领导会管理

       其实，给中层管理人员进行远程教育培训，并非该矿首创。如今很多企业都开始重视领导干部的专业素质和执政能力，笔者采访了一线职工后发现，他们普遍认为给中层干部上管理课是很有必要的。作为领导干部必须懂管理学，否则怎么指导基层工作。特别干煤矿的领导，更应该了解煤矿安全管理、安全生产法律法规等知识，经过全方位的知识学习，才能使具体的管理工作发挥效用。会管理就能创造一种强大的向心力和凝聚力，形成一种颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。这样士气高昂的一个团队不仅能够具有更强的做事上的执行力，而且具备一种克服困难、团队作战、群策群力、共同解决工作问题，甚至推翻巨大障碍，创造经营奇迹的神奇力量。

      

       形式：现场培训显效

       为了提高培训人员的认知度，增强学习效果，电工培训的许多课程把课堂挪到了实践现场，随着形式、内容的变化能给电工更大的现场认知，效果也更好。

      

       一些实践经验丰富的老工人讲课，虽然不会用现代词语，但是他们的内容更实用，老工人贾永健在讲解如何排除变压器故障时讲到，变压器“噼啪”的清脆击铁声，这是高压引线通过空气对变压器外壳的放电声，是变压器油箱上部缺油所致。处理方法：用清洁干燥的漏斗从油枕注油孔加入经试验合格的变压器油，补油量加至油面线+20℃处为宜。也可采用真空注油法以排除绕组中的气泡。贾师傅边讲解边操作示范，学员们听的认真不住地点头。

       对于学习形式，学员们坦言：这种现场操作培训，让大家更明白了如何发现和排除故障了，不是单纯地进行理论讲解，看不到实物，这种更贴近实际，更贴近岗位的培训，是最好的学习方式。本网特约记者：吴长芝

本网通讯员：吴长芝

编 辑：向日葵