本网讯：中平能化集团瑞平公司张村矿十分重视班组建设，在中平能化集团班组建设推进会召开后，特别是全国班组建设现场会议在郑州召开后，张村矿按照集团公司的要求，把进一步加强班组建设作为落实“五个到位”（ 安全措施、现场管理、干部带班、监督检查、责任追究），实现安全生产的治本之策，结合矿井实际，精心谋划，统筹安排，务求实效，提出了“五抓联动”固根基，“六位一体”保安全的班组建设新思路。在落实和实践中，以提升班组长和员工素质为重点，以“五赛五比”载体，以安全可控为目标，发挥区队主体作用，强化班组长队伍建设，使班组建设扎实有效地向前推进。 

       一、“五抓”联动，强根固本

       

       1、抓认识，摆正班组建设与安全生产位置

       加强班组安全建设是中平能化集团公司作出的一项重大战略决策。特别是在全国推出“学习白国周班组管理法”后，集团公司专门下发文件，又分别召开班组建设专题会议和座谈会，对班组建设的总体目标、主要内容、工作机制和班组长的培训及开展向白国周学习活动等，都作出了详细部署。安全生产，是煤矿的永恒话题。班组是企业最基本的生产单位，是安全生产管理的最终落脚点，同时也是发生事故最多的薄弱环节。班组建设与安全生产紧密相联，息息相关。为此，张村矿在全面贯彻学习集团公司班组建设各种会议、文件精神后，在全矿范围内开展了班组安全大讨论和班组思想政治工作座谈会，从理论和实践结合上，阐明班组建设和安全生产的重要性,从思想上重视班组建设与安全的地位和作用。为了确保班组建设工作扎实开展，张村矿以文件形式，成立了以党总支书记、矿长为组长的班组建设领导小组，并及时召开了班组建设工作会议，提出了3年班组建设工作目标，制定了典型引路工作方案。选树综掘队、综采队、机电队等4个单位作为示范单位，为全矿班组建设探索新经验树立标杆和榜样。矿安检科、政工科、工会、机关支部联合成立了矿班组建设督导组，每周一调研、一通报，每月一总结、一部署，确保班组建设工作有序推进。矿政工部门利用多种形式对基层班组建设情况进行动态宣传报道。矿《简报》设立班组建设专栏介绍班组建设工作经验。通过不断深化班组在企业中重要地位、作用的讨论，进一步增强了广大员工对班组建设自觉性和重要性的认识，为班组建设的进一步深化起到了强根固本作用。

      

       2、抓基础, 找准责任主体，完善管理制度。

       制度建设是班组建设的基石。班组安全建设关键是健全制度，加强管理，严格考核。张村矿先后制定完善了班组交接班制度、“双述”管理法、班组现场安全管理制度、班组工作绩效考核及班组建设考核和奖惩机制等。并进一步明确了区队在班组建设中的责任主体地位，队长是班组建设的第一责任人。为提高区队干部思想认识，矿党总支书记、矿长亲自主持召开班组建设座谈会，听取基层单位班组建设工作的意见和建议。要求各区队发挥主体作用，探索特色经验，制定完善班组建设各种制度，有重点地开展具有特色的班组安全建设，不搞“一刀切”，不搞形式主义，不做表面文章，要创新思路，务求实效。

       

       3、抓关键，四级培训提高班组长素质

       班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者,是生产经营现场的直接管理者,是企业三个文明建设的前线指挥员。实践证明,班组工作好坏,主要取决于班组长素质的高低。为了提高班组长素质，2009年以来，张村矿采取了多种形式，多种渠道，积极开展班组长培训。并把班组长培养作为衡量各级干部管理水平的重要标志。在培训方法上采取了四级培训法，即四个层次。第一个层次：全矿培训。由全矿副总师以上领导主讲，把全矿170个班组、224名班组长轮训一遍。授课内容有：班组建设重要性有关论述、白国周管理法、班组长的权利和责任、打造学习型班组和安全生产管理知识等；第二个层次：战线培训。每周四晚上，由采掘机运通各战线及各区队优秀技术员为各战线培训班组长及电工；第三个层次：区队培训。每周二、五由各队技术员为本队班组长和员工培训岗位安全知识、操作知识和岗位技能；第四个层次：请进来、派出去，把各个重要岗位的班组长及特殊工种轮训一遍，达到一专多能，着力提高他们能干、会干、善干的能力。另外，张村矿还鼓励大中专毕业生到基层、到一线工作，表现优秀的可选拔为班组长。2009年8月，从平顶山职业技术学院分配的25名大专生，主动要求到生产一线接受锻炼，为生产一线输送了新鲜血液。

      

        4、抓文化建设，增强员工的责任感和使命感。

       企业文化是企业管理理念的具体体现。在班组建设中推行企业文化，有助于把广大员工的思想、行为引导和统一到企业确定的目标上来。在实际工作中，张村矿坚持做到两点，一是强化班组文化建设，把员工的学习要求、工作思路、奋斗目标融入到个人和班组目标愿景体系中，用目标愿景引导员工自觉树立学习化工作、工作学习化理念。二是强化安全文化建设，坚持定期在班组中开展安全形势宣讲和形势任务教育，通过传达文件精神，让员工及时了解企业的安全形势和生产经营状况，正确认识企业发展所面临的形势，增强班组成员的责任感和使命感。2009年初，张村矿在区队会议室悬挂员工亲情全家照，开展了班前安全宣誓、谈心活动等一系列班组文化建设活动，疏通了员工思想,增进了他们之间感情,在全矿上下逐步形成关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的良好精神风貌。
　

       

       5、 抓深化,增强班组管理的科学性。

       一是坚持改革,不断完善班组生产经营管理目标，形成“千斤重担众人挑、人人头上有指标”的局面，从而调动全体员工的积极性和创造性，促进企业各项任务目标的完成。二是抓好班组综合考核工作，进一步明确和正确处理好班组的责、权、利关系，增强职工的责任感，提高企业生产经营管理水平。三是大力推行现代化管理方法。通过质量管理活动,逐步使生产经营的组织、计划、控制、管理走向科学化。其次是推行目标管理,保证总体目标的贯彻和落实。第三是推行安全系统工程。使班组安全管理由过去的事后分析、处理,发展到事前的预测控制，从而大大提高安全文明生产水平。 

      

       二、六位一体，确保安全

       衡量一个明星班组的标准就是：安全有保证、生产创高产、效益创最优、员工素质高、班组学习氛围浓、班组建设好，这六个方面也正是班组建设的核心内容。基于这些认识，张村矿认真开展了“六位一体”安全管理，就是以塑造本质安全人、打造本质安全岗为目标，以班组、区队建设为核心，以业务保安、监督检查为保障，其中班组建设作为核心，其上受区队管理，下与塑造本质安全人、打造本质安全岗的目标紧密相连，同时接受业务保安和安全监督检查，六个方面、三个层次、一个核心互为支撑，融为一体，从而共同促使矿井安全管理水平不断提升。

 

——争做本质安全人。本质安全人就是想安全、会安全、能安全的人。想安全就是具有强烈的自主安全意识；会安全就是具有驾驭安全的专业岗位知识和熟练的安全技能；能安全就是能自觉遵守安全制度，能正确熟练地操作设备、工具，能以创造的安全环境有效地保障安全。在学习白国周事迹和管理法后，张村矿积极引入“六个三”管理方法，并结合矿实际，通过开展“学习白国周我该怎么做”安全大讨论、班前安全宣誓、班前安全10分钟、书写安全保证书和各种安全培训等方法，培育广大班组长和员工树立具有强烈的自主安全意识和驾驭安全岗位知识及遵章守纪意识，达到做本质安全人的目的。

 

——打造本质安全岗。本质安全岗就是实现岗位无隐患、操作无失误、管理无缺陷，达到人、机、环境的和谐统一。今年来，张村矿充分发挥安全“八条线”（安检、组织、纪检、保卫、女工、宣传、群监、青团）监督检查职能，先后开展了党员身边无事故、岗位无隐患和群监员身边无“三违”岗位零事故等活动，带动和辐射全矿各个岗位争创本质安全岗活动。张村矿110KV变电站党员安全岗根据岗位特点，摸索出安全管理“八化”工作法，即：安全标准示范化、技能操作精细化、专业术语标准化、岗位管理军事化、高效运转制度化、制度管理简单化、原则管理人性化，管理工作合理化。通过对“八化”工作法的贯彻执行，使该岗成为全矿第一个集团公司“先进党员安全岗”；该站也先后荣获中平能化集团“文明窗口单位”称号，瑞平公司“先进党员安全岗”称号。截至2009年11月23日，110KV变电站实现安全运转1400天。矿机电队副井绞车房群监组开展的“三心三查”活动（三心：精心操作、细心监护、用心维护；三查：每天八点班11点半对钢丝绳、钩头仔细检查；对保护设施和制动装置认真检查；认真排查各类隐患）确保着绞车的安全运转，成为全矿学习白国周的典型和标杆。

      

       在班组建设中，张村矿不仅仅抓住班组、区队建设这个核心，还将塑造本质安全人、打造本质安全岗为，业务保安、监督检查六个方面有机的融为一体，取得明显效果，使全矿安全生产呈现出健康持续稳定发展势头。

      

       三、五赛五比，丰富班组建设内涵

      

       在深化“争创明星班组、争当明星班组长”活动中，张村矿定期在区队间、班组间开展劳动竞赛，以“五赛五比”为竞赛内容，即：赛安全指标的完成，比谁的安全效果好；赛生产任务的完成，比谁的生产任务完成好；赛质量指标的完成，比谁的产品质量和工程质量优；赛材料消耗控制指标，比谁的材耗指标节约好；赛精神文明建设，比谁的建设成果好。

      

       2009年8月份，在张村矿四-11100综采工作面安装工程中，负责安装任务的矿安装队、综掘队和运输队等各区队、班组，通过比安装工程质量、进度；比安全、比节约降耗等活动，克服了运输线路长、条件差，中间环节多、变坡点多、坡度大等困难，历时18天，安全、圆满地完成了四-11100综采面的安装任务。

      

       矿综采一队把“五赛五比”活动与员工学技术相结合，培养出了以劳动模范茹东洋、青工付其林为典型的一批技术骨干。他们较好地掌握了采煤机的组装、运输机的掐接、减速机和泵站的检修与故障处理。机电队通过开展“五赛五比”活动，员工安全质量达标意识进一步增强。

      

       另外张村矿还进一步丰富了班组学习内容。将班组学习的内容进一步拓展为技能学习、新理念的学习、管理知识的学习、科学文化知识的学习和先进经验的学习。各单位结合自身特点，有效组织，形成了“每日一题”、“每周一课、每月一考”等形式多样的基层团队学习模式，有效地促进了学习型班组的创建工作。通过“五赛五比”活动的开展，增强了班组建设的凝聚力和战斗力。

     

        四、严格考核 奖惩并重,注重实效

       严格考核奖惩是促进班组落实安全生产任务的重要保证，也是调动班组生产积极性，提高工作效率和工作质量的有效措施。因为班组管理主要在工作现场，安全责任也在现场。我们从制度建设入手，在现场管理上，坚持规范化、精细化，有效地把事故隐患消灭在萌芽状态。做到重奖重罚、奖惩分明，让员工感到违不起章，出不起事，从而强化安全意识，提高遵章守纪的自觉性。并把考核指标细化到每一个岗位，把任务分解到每一个人头，把标准贯穿于每一道工序，把考核落实到每一个行为。为此，张村矿制定了三级绩效考核制度：一是由矿安全副矿长牵头，安检科、政工科、工会具体制定和实施的《张村矿班组考核奖惩实施细则》已经出台，考核奖惩以做本质安全人、打造本质安全岗为目标，以“八定”一考核（定员、定岗、定标准、定制度、定措施、定责任、定业务保安、定检查监督；考核）为基础，以“六位一体”为载体，力争年底打造更多的“白国周式的明星班组”和白国周式的矿工；二是由各区队负责，制订各区队内部考核办法，对全队各班组进行考核，考核结果作为区队工资分配和班组竞赛的主要依据。三是由各班组负责，制定班组内部考核办法，对班组全体成员进行考核，考核结果作为班组工资分配和个人评先的主要依据。矿建立班组建设工作汇报制，将班组建设情况汇报作为安办会一项重要议程，每周抽取部分单位进行汇报。

      

       在考核奖惩中，张村矿认真对照制度，分清责任；严格监督考核；加大责任追究力度。做到该奖就重奖，该罚就重罚，有效地调动了广大班组长的工作积极性，促进了班组建设。

      

       加强班组建设，是实现企业长治久安的治本之策。班组安全生产状况是反映一个企业安全管理水平的重要标志。加强班组建设需要齐抓共管。目前，张村矿以党总支为主导、行政为主体、工会协调、部门联动、员工参与的班组建设格局已经形成。班组的安全建设、生产建设、技能建设、文化建设、和谐建设安全生产格局已经奠定，下步，通过进一步的责任落实，机制的完善，典型的引导，考核的激励，必将为企业长治久安和谐发展奠定良好的基础。

本网通讯员：竹庆喜

编 辑：向日葵