本网讯：柴里煤矿袁堂井围绕“四抓四促”活动，创新活动载体，组织开展了“创建亮点岗位、争当岗位能手”竞赛活动，强化管理履职，提升职工素质，夯实了管理基础。

      

       一是加强组织领导，营造浓厚的活动氛围。为确保活动取得实效，该井出台了活动规划和措施，明确了活动的目的意义方法和步骤，并利用橱窗、黑板报等形式，加大对活动的宣传，营造了浓厚的竞赛氛围。

    

       二是创新活动载体，筑牢安全生产根基。该井把“创建亮点岗位、争创岗位能手”活动与安全生产、经营管理、质量标准化建设相结合，围绕“亮”字做文章，坚持“在巩固中完善、在完善中提升”的理念，以本质安全、清洁文明、高效优质为目标，拾遗补缺，不断完善，自我加压，持续提升，实现了工作境界和工作质量的提升。

     

       三是严格考核、精细落实。该井制定了精细的百分制考核细则和奖惩标准，对涉及到的各个方面逐条逐项进行落实，对岗点的设备完好性能、管线吊挂质量、环境面貌卫生等方面提出了严细的要求，采取不定方式、不定时间的方式进行检查，对员工的工作状态和工作质量实行全过程的监督。通过放大镜、显微镜、多棱镜查找问题和不足，认真整改落实，推动了“创建亮点岗位、争当岗位能手”竞赛活动健康开展，为年终决战夯实了基础。

本网通讯员：张涛

编 辑：向日葵