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班长手中保安全的“吉祥三宝”

煤炭资讯网 2009-11-25 14:41:29    经验交流
      我叫吕胜利,现是徐家沟煤矿机电区维护组组长。我们这个组现有组员5人,担负着矿井提升系统既生产辅助设施的检查维护,保养任务。我们是维护工是安全的配角。我当班长有三点工作方法,很得人心、很管用,我爱人戏谑称我这三招为我的“吉祥三宝”。
 
      在我当班长以前,我们日常工作程序是这样的,我们5人每天分成两组,分别对主付绞提升系统及生产辅助设施进行检查,发现问题及时处理,检查完大家汇聚到组里值班室,或准备日常配件,或静候等待随时处理各运转环节出现的故障和问题。有人根据我们的工作性质和方法,叫我们是“竺修工”。大家知道,我们组所承担的维护范围,主绞上至天轮平台、御载曲轨,下至主井底装载间。机房绞车机械部分,副绞天轮井筒到井底、提升系统都归我们管,有许多咽喉部分,鉴于人员及时间,我们不可能在矿上给予我们有限的检查时间里,全部查处一遍。
 
       我当班长以后,首先思考的就是,如何有效的利用矿调给的检查维修时间,消除安全隐患,确保安全运转。我认为首先改变工作思维定势。由竺坏了再修必须朝防患于未然转变即找隐患,主动处理。为此。我在征求了大家对搞好工作的意见后,我制定了保安全运转的“吉祥三宝”。一是明晰责任,实行事前事后连带追究,即每天分工分组检查时,要对自己检查的系统部位实行24小时责任制,某系统部位出现问题,我们通过组里工余安全分析会,分析责任人事前工作措施是否妥当、事后处理效果是否达到安全运转效果,视情况追究检查人的责任,并及时进行扣薪处理。二是建立重大隐患安全动态检查评估,做到安全叮嘱,即达到在安全的前提下合理使用,又要更换及时。三是维护工检查时间延伸到8小时以内,即维护工在检查完设备进入安全生产后维护工要对每天检查的范围进行巡查,包括询问、听看、发现异常及时停机或深入故障现场检查,随时处理。需要时间和别组协调处理的安全隐患,必须立即向组长汇报,检查人做好原始记录,由组长向区队值班汇报协调安排解决,不得人为拖延。由于我们转变了工作思想观念,由竺修工变成了找修工,今年以来,杜绝了人为检查遣漏、责任心不强造成的事故,确保了矿井安全运转的好势头。

徐家沟煤矿有限责任公司 : 吕胜利 口述
罗小群 整理


本网通讯员:罗小群      编 辑:田坎
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