“在开展劳动竞赛的5年里，我感觉自己像是名战士，无时不刻都在‘战斗’。”
“荣誉是至高无上的，我们都要为荣誉而战，这是我们全体燃运人的心声。”
“赛场也是战场，在这个没有硝烟的战场中，我们员工和企业都取得了胜利。”
……
日前，在河南煤化集团焦煤演马电力劳动竞赛5周年纪念大会上，此起彼伏的激情话语道出了员工的心声。
劳动竞赛为何让员工发出这么多的感慨？劳动竞赛又怎样让企业发生了翻天覆地的变化？记者带着疑问走进了演马电力。
绝处觅生机
5 年前，煤炭价格的不断飙升使电力市场遭受巨大冲击，演马电力也不例外，生产成本骤增，经济效益迅速下滑，经营举步维艰。在企业生死存亡的重大关头，演马电力选择了以劳动竞赛为突破口闯出一条路子。
该公司尝试打破车间界限，在安全生产运行系统中引入竞争机制，全面推行以值为考核单位的小指标劳动竞赛。他们根据各值发电量、用煤量等情况，每半个月进行一次评比，4个值中评出一、二、三等奖的员工收入也不同。
2004年10月，以节能降耗为目的的劳动竞赛被纳入企业管理范畴，运行线上燃运车间、锅炉车间、化水车间和发电车间的员工全部参与竞赛。演马电力不断调整竞赛方案，通过对发电量、煤耗、自用电等方面考核规则的不断完善，使劳动竞赛更加合理、更加科学，为劳动竞赛的扎实开展奠定了基础。
劳动竞赛与员工的经济利益挂钩，改变了员工的思维模式和行为。原先运行线上有问题，上下工序的员工相互推诿，可现在，大家互相配合，干活儿时都是你争我抢。上下班的班车上，同值的员工都在讨论怎样能把活儿干得更漂亮，怎样才能够降低成本。过去如同“冤家”的燃运、锅炉车间员工，现在好似亲兄弟，相互通报参数，研究如何调整参数挖掘降耗的潜力。
发展心连心
团结产生力量。劳动竞赛激发了演马电力员工的工作热情，在企业面临巨大挑战时，广大员工凝心聚力，团结拼搏，一起承担挽救企业的重任。

今年8月份一天晚上，四值运行中，捞渣机大链突然断裂，这要放在以前，需要打电话请示领导，需要通知维修人员，机组恢复运行至少需要几个小时。正在值班的值长、锅炉班长与维修值班人员迅速赶到现场，大家齐心协力，手到擒来，30分钟过去时，机组就已恢复了正常运行。

采访中，燃运车间的许多员工感慨地告诉记者，劳动竞赛使演马电力人的心相连，员工为企业着想，员工真正成了企业的主人。
在劳动竞赛带动下，员工的主人翁意识不断增强，大家积极主动学习专业知识，提高业务水平。迅速在全厂掀起了“比学习、比操作”的热潮。化水车间的许多职工下班回到家，还在想着怎样发电补水更经济，如何能使质量的化验更快更准。
“劳动竞赛打造了一支优秀的团队，劳动竞赛就是企业的根，支撑着演马电力的发展。”工会主席陈宝君喜悦地说。
赋于新内涵
这是一个5年来没有一天间断的劳动竞赛，这是一个让员工迷恋并乐此不疲的劳动竞赛。是什么让劳动竞赛长采长新，是不断丰富的劳动竞赛内容，是不断赋予劳动竞赛的新内涵。创新为劳动竞赛注入了能量，使之更具有生命力。
演马电力把劳动竞赛作为企业生产管理中的一条管理主线。在按值实行的激励管理机制越来越成熟时，车间管理却跟不上节奏。更严重的是车间从不算经济账，造成材料的极大浪费。
今年4月，演马电力深入推行内部市场化管理，他们把已经开展5年的劳动竞赛作为推行内部市场化管理的基础，从 积极改进车间生产管理入手，使车间管理与值际竞赛管理同步发展。
他们对各车间实行切块工资管理，从产品、材料消耗、设备管理、月度计划执行、节能减排、市场化运作、文明生产7个方面进行考核，使工资与内部市场化考核结果挂钩，调动了员工的生产工作积极性，促使各车间生产经营管理水平的大大提升。
以值进行考核是演马电力的横向管理，被称为“软管理”，以车间进行考核是演马电力的纵向管理，被大家称为“硬管理”。 材料消耗、设备管理、节能减排等工作，两种管理各自发挥作用，共同促进企业的发展。在狠抓厂用电量工作中，今年该厂实现每天节约电6千瓦时，增加了企业的经济效益。软硬交错，纵横相连，构成了演马电力的新亮点。
劳动竞赛开展5年来，演马电力凝聚力明显增强，经济效益不断提高。不断创新的劳动竞赛，已经成为演马电力的一个品牌，成为了演马电力抗击市场冲击、引领企业走向成功的法宝。
王兢

本网通讯员：王兢

编 辑：田坎