聂社波: “微服私访”如何? |
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煤炭资讯网 | 2009-11-25 14:02:07一事一议 | ||
一次闲谈,同事说到去某企业办事,步入车间后大跌眼镜的事。原来,进去后整洁优美,服装整齐车间面貌和上次来时遍地烟头,配件凌乱的记忆形成强烈对比。细问之下才得知,检查团就要到来。
作为一种工作方式,检查能够发现存在的漏洞,及时督促整改,不断提高工作水平,意义重大。可是,以文明生产为例,有的单位得知即将检查的消息后,为了博得检查团的认可,热衷于做表面文章,临阵磨枪,组织人员快速把车间、厂房的文明生产落到实处,造出风景这边独好的假象,过后就松弛下来,似乎成了“潜规则”。试想,如果知道上级要来,连忙制造出不是属于真实情况的“海市蜃楼”对工作有何益处?检查团是否能检查出真实情况?俗话说,商场如战场。企业生产经营工作又何尝不是呢?在此,笔者认为,无论是什么检查,可以丰富一下形式,学学古代的“微服私访”。把检查日期由定期的换成不定期的,把检查成员由认识的换成不认识的,把检查地点换成临时决定的,不打招呼,不看情面,这样才能看到真实的现场,发现问题,督促整改,促进今后工作。否则,检查也只是形式大于内容的“简查”,让检查成了过场,一帮人跑了腿,受了累,效果却大打折扣,促进工作的初衷却成了吃力不讨好的结果,给“检查团”的公信力带来负面的影响,无益今后工作。
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