本网讯：班组是企业的细胞，是企业生产经营的基本单位，班组工作完成的好坏，直接关系着企业各项工作的完成。集团公司吴董事长9月3日在云冈井下调研时，要求该矿认真贯彻安监总局在全煤系统推广“白国周班组管理法”，大力加强班组建设，并把该矿确定为加强班组建设的试点单位。调研后，云冈矿立即行动，并多次召开会议安排部署，在全矿迅速掀起学习热潮。

       为了让先进的九法管理真正在云冈矿班组生根发芽，指导班组安全生产实际，两月来，云冈矿结合该矿实际，采取多种形式，不断把学习“白国周班组管理”活动引向深入。首先，他们派一名副总带队，前往七星公司白国周所在的区队，与与白国周面对面座谈讨论班组管理经验。另一方面，立即召开了学习白国周活动推进会，并在全矿下发文件做出学习决定。各基层单位利用班前会班后会积极组织员工学习白国周班组管理九法。矿上在利用内部有线电视、广播、刊物、黑板报等阵地开辟专栏，广泛宣传白国周班组先进经验，因势利导，搞好宣传造势的同时，还认真对照白国周班组先进经验，寻找差距，制定了适合云冈矿的多项管理方法。

       实行班组百分制考核。他们出台了《云冈矿创建“五型”班组活动评比奖励办法》，对班组实行百分考核，每月评出一个“明星班”，以及“白国周式先进个人”，月底工作会上表彰奖励，在全矿营造了“人人学先进人物，个个争当优秀员工的良好氛围“，营造了“学先进、比先进、争先进”的良好氛围。

       实施了班组长“三要工作法。即：要下井，先培训。他们严格执行安全生产准入制度，开展了新工人岗前培训准入。规定凡入矿新员工必须接受不少于三个月的岗前技术培训， “培训不合格、考试不及格” 的，一律不得入井上岗。新工人到单位后，还由师傅传 、帮、带六个月方可独立作业。同时，对新工人从入井、乘灌 、坐车到工作面现场、作业环节一一讲解安全，不疏漏任何一个细小环节，岗前安全培训，使该矿新员工没有发生一起安全事故。要入井先考试。为了加强了“人人都是通风员”培训和现场安全培训，他们组织安监和教培科到一、二线单位班前，进行“人人都是通风员”安全准入考试，全矿员工全部达到了持证上岗，合格率为100%。还对安监员、瓦斯员下发了安全准入标准。要掘巷，先准入。开展采掘工作面安全准入。过去，在采掘工作面搬家时，先准备，后达标。现在对所有搬家的采掘工作面的设计、巷道布置、设备选型、作业规程、设备稳装、安全设施安装和新工作面的标准化建设进行了严格准入，做到“三同时”，即安全设施与安全准备的同时，安装设备与上齐安全标准的同时；准备工作面与现场达标的同时方可开工；在今年多次综采搬家工作面准入中，全部一次性通过了集团公司验收，受到了集团公司有关部门的好评。

       实施了班组“三必谈，四必访”。即发现员工思想情绪波动必谈，员工岗位变动必谈，员工受到奖惩必谈；员工生病必访，住院必访，红白喜事必访，家中有困难必访，使员工们真正感受到班组的温暖，增强了员工对班组的亲和力。

       赋予了班组长三项权利。明确了班组长有任务分配权，公分分配权，监督处罚权，有效调动了班组长的工作积极性和主动性。这个矿不断完善和推行了准军事化管理的相关制度，利用半年时间对全矿员工进行了准军事化训练，特别是要求各单位在入井前，必须进行十分钟的准军事化训练，实施了员工列队入井。即由班组长举旗带队，员工列队入井。这一制度的实施，不仅锻炼了员工队伍，提高了班组执行力，而且还规范了员工行为，有效地杜绝了个人“三违”现象的发生。

       完善了员工自保互保机制。在集团公司率先实行了员工本人、员工家属、员工所在单位签订了“三方安全联保责任书”，开展了“看图识隐患”和“一帮一、十查”活动，极大地增强了安全工作的针对性。

       开展了班组安全隐患排查。他们按照矿制定的开工前准入检查标准，认真组织了上岗干部、班组长、安监员、瓦斯员的“四位一体”开工安全条件确认检查，排查生产现场安全隐患，确保了安全生产；在主扇、主副井等大型设备司机推行了“手指口述”工作法，严格掌握工作程序，规范员工行为，开展现场安全条件确认和准入，确保了重要岗位的万无一失。

       推广了公司十大教育模式。开展安全亲情教育，寓教于乐教育，身心调试教育，见微知著等十种教育模式，有效促进了班组安全工作的好转。六大班组安全工作制度的实施，有效夯实了云冈矿矿井基层基础管理水平，助推了班组管理再上新台阶。

本网通讯员：i张贵

编 辑：火花