班组是煤矿企业最基层的组织，也是安全生产的前沿阵地，是煤矿安全与稳定、生存与发展的基础。要搞好班组管理，必须充分发挥好班组长的作用，引导他们在班组管理过程中，不仅积极工作，而且要“善于”工作，为此，笔者认为班组长在工作中要做到“三忌”和“三加强”。

    “三忌”，即：
      一忌心态不正，看人说话办事。
      对上阿谀奉承，对下高压管制，好处自己抢先得，遇困难时绕道走。常言道：“言传不如身教”，班长是一面旗帜，其一言一行都将对这个“小集体”产生一定的影响，大事要坚持原则，敢于勇于向前跨一步，在荣誉、利益面前要主动向后退一步，“正人先正已”，要求别人做到的首先自己先做到。

      二忌性格偏激，过于强硬或软弱。
要么是谁也不敢得罪，导致“强人当道”，老实人吃亏，尽心尽力做事的人心灰意冷，要么一意孤行，不听取别人的意见，导致埋没了有潜能的职工。

        三忌工作方法不当，单飞或一拥而上。
      工作中，或者只顾做好自己份内的事，对其他班员工作漠不关心，或做什么事都不放心，总是让所有班员一拥而上，埋没了某些班员挑大梁的才能，丧失了他们发挥潜能的机会。
       “三加强”，为：
       一要不断加强自身修养，提高文化技术水平，掌握一定的科技知识。
       一个能打硬仗的班组必须有高水平的班长和高素质的班员，技术水平和自身修养直接影响掌握技术的程度和对周围环境观察的敏锐度。
       二要不断加强科学、现代化管理。
通过科学的生产劳动组织，减少工时浪费，使生产中的各工序能协调顺利地进行。加强工程质量管理，依质量保安全，依安全促效率，依效率和凝聚力激发劳动者的潜能。
      三要不断加强职工的思想政治工作。
据有关资料表明，在技术装备和经济条件完全一样的企业里，人的因素就可以使效率在1：3的比例范围内变动，这说明仅靠人的因素，就可以使劳动效率提高3倍。

        因此，人是安全生产的第一要素，要充分发挥思想政治工作“知情、明理、释疑、顺气、鼓劲”的作用，把地质条件、安全隐患、工作中应注意的问题、困难、实情、前景、工作要求明明白白地向班员们讲清楚，引导他们明确目标，树立信心，形成共识，形成全力，推进工作。

本网通讯员：李玉芳

编 辑：田坎