本网讯：某企业为了迎接上级部门的安全检查，大张旗鼓突击抓安全管理，各项规章制度完善妥当，对职工的考核严上加严，各类汇报总结也是成绩斐然，并且设计了多个“亮点”供参观。但过后不久，该单位揭力掩饰的“暗点”问题相继“露馅”，安全事故频频发生。“佯管理”最终没确保企业的安全生产……

安全工作是一项扎实的工作，来不得半点虚假。如果平时不扎扎实实抓安全管理，而是注重在“迎接”上下功夫，结果表面上是维护了企业的荣誉，树立了企业的形象，但实际上是失去了排除隐患的机会，是工作方法不对头，思想作风有问题。目前，我们仍有一些企业的安全管理“雷声大、雨点小”，在文件、会议上抓管理，安全调子唱得很高，而真正落实起来却大打折扣，至使生产现场管理混乱；有的企业对待安全工作是“抓时一阵风、过后一场空”，“重点问题不处理、隐患整改不及时”；有的在发生事故后不是坚持“四不放过”的原则严加处理，而是想方设法“瞒天过海”，将“大事化小、小事化了”；也有些企业安全管理刚刚取得一点成绩，便“沾沾自喜、安于现状、不思进取”，认为可以“松口气、歇歇脚”；也有单位认为只要生产正常，“小问题、小隐患”不过是细枝末节，不予以重视。如此各类安全管理上的缺陷，是根本性的事故隐患，最终要为自己的行为付出惨痛的代价。

安全系统工程理论特别强调“管理”，只要安全管理到位了，人的不安全行为可以克服，物的不安全状态可以消除，环境的不安全因素也可以避免。我们只有以求真务实的工作作风，积极主动、超前防范，杜绝“重生产、轻安全”和“人浮于事”的不良现象，各级管理人员要沉下身子、深入一线，“举一反三查隐患、堵住源头不放松”。以“三铁”反“三违”，一级抓一级，层层抓落实，确保安全工作不留死角，万无一失，实现安全生产的“可控”与“在控”。同时，我们还要树立“安全只有起点没有终点”的观念，消除侥幸心理，要始终怀着如履薄冰的危机意识和“搞不好安全寝食难安”的工作责任感，一抓到底，常抓不懈，实现“天天都是安全日，月月都是安全月”。另外，我们还应该形成“千斤重担人人挑、人人肩上有压力”的全员参与安全管理的良好氛围，让每位职工都是安全员，个个都是管理者。大家齐抓共管、群策群力，共同构筑坚不可摧的安全防线，确保实现企业安全，职工平安，为企业的长远发展奠定良好的基础。

本网通讯员：陈英

编 辑：火花