本网讯：10月，平煤股份二矿掘进二队在深入“白国周班组安全管理法”的基础上，推行了“三查、三抓、三思”管理法，从思想、安全意识、规范作业、技能提高、岗位创新等方面作详细规定，促进了安全生产。10月份，该队在保证安全的前提下，进尺530米，超额50米完成当月任务。

      
        岗前三查
        会前排查：班前会之前，值班干部或者班组长查看职工是否有饮酒，是否有职工存在思想问题。

        会中抽查：会中抽查职工岗位描述和手指口述以及岗位规范作业职责掌握情况，增强职工岗位规范作业意识。

        会后督查：班前会开完后，该队跟班干部要督查职工是否有在井口滞留以及随身携带物品是否安全可控，保证职工安全准时到达工作现场。

        岗中三抓
        现场抓隐患排查整改。该队要求验收员、班长和跟班干部接班后，重点检查上个班的工程质量是否有缺陷、工作面是否存在隐患，看各个岗位职工的隐患排查是否到位。10月27日零点班，在庚20-21080风巷施工过程中，该队跟班干部发现掌子头下帮出现一个长3米、宽2.2米、厚1.6米的舌板，中间有煤线，他立即让掘进机司机停止作业，并说：“先补打锚索，然后再施工。”司机说：“这月咱班还查几米没完成任务来！不碍事，留给下班打吧！”“不行！宁可少进尺，也要把锚索打上。”司机一看拗不过他，只得补打锚索。

       现场抓作业行为规范。在作业过程中，跟班干部、班组长在现场注重纠正职工违章行为，并监督工友按章操作和安全技术措施落实情况。

       现场抓操作技能提升。该队在抓好日常培训的基础上，注重让经验丰富的老师傅现场指导新工人，以提升职工实际操作技能。

        岗后三思
        思考次日需要检修班处理的问题。该队要求跟班干部和班组长升井后，认真思考综掘、机电设备否有处理的问题，以便消除事故隐患，为次日生产班创造安全可靠的作业条件。

       思考合理化建议。该队要求当班干部和职工升井后围绕改进生产工艺，提高班组工效等方面积极建言献策。11月7号零点班，该班班长李付安发现新上马的200型掘进机，由于炮头大，护顶煤清扫不干净，职工要重新用手镐清理，不仅费时费力还不安全。下班后他及立即把这一问题反映到队里，引起了队领导的高度重视。目前，该队整围绕此课题进行攻关。

       思考如何解决职工思想隐患。该队要求跟班干部和班长升井后，认真向职工了解看对任务分配的意见和建议，看职工是否存在思想隐患，发现问题及时进行沟通。
工友坦言：

       该队皮带司机赵永生说，该队执行”三个三”管理法非常严格，效果也很好。我刚刚上班不久，经过一段学习实践，现在操作熟练多了。

        该队掘进机检修班班长郑永刚说，以前大多数掘进机司机都抱着“自扫门前雪”的思想，只要当班设备能运转，就是有点小毛病也不停机检修，现在拖过落实”三个三”管理法，大家的责任意识明显增强。 

       该矿副总宋合聚说，安全管理的重点在一线，难点也在一线。掘进二队结合学习“白国周班组管理法”，摸索出了““三个三””管理法，体现了人本管理理念，是平煤股份二矿推行的“五精”管理的延伸，不仅提高了工时工效，而且增强了职工的安全意识和操作技能，促进了安全生产。

本网通讯员：裴君雷

编 辑：火花