本网讯：兖矿山西天池公司按照“班前讲解、班中宣誓、现场确认、隐患排查、收工验收、班后点评”六个步骤，念好“六字诀”，以推行班组闭合式管理的方式，坚持向班组管理要安全、要效益，推动安全生产工作的开展。

        班前讲解求“深”。机关包保管理人员、区队技术人员、班组长充分利用班前会的有利时机，对上一班的生产状况、安全状况及本班工作任务进行全面讲解，重点把生产现场的安全隐患及造成的危害、应采取的措施等进行全面梳理，逐一向当班职工交代清楚，让职工明白当前现状，增强当班人员的安全防范意识。

        班中宣誓求“诚”。通过在会议室设立安全誓词牌板、建立安全承诺墙的方式，在职工下井前，由班组长带领进行安全宣誓，让职工口中念着誓言，心中想着承诺，从主观源头上诚心上紧“安全发条”，提高工作前安全意识，增强自主保安能力。

       安全确认求“实”。进入工作面后，首先由跟班干部、班组长、安监员进行现场安全隐患排查，对当前工作面的安全状况进行确认，在确保无误后，方可进行作业生产。

      隐患排查求“细”。在作业过程中，该公司积极构建了跟班区队长现场执行督导、安监部门全程监督考核、班组长动态抽查检验的“三级联控”监督执行机制，以加强对作业现场的安全监控力度，及时消除人的不安全行为和物的不安全状态。

        安全验收求“精”。跟班区队长、安监员、质量检验员按照安全质量标准，对作业现场工程质量、岗位工作质量、现场安全环境进行验收，检验合格后方可收工。同时，对当班任务完成情况、现场存在的安全问题、对下一班的安全提示等进行详细登记，为下一班更好的开展工作打好基础。

         安全点评求“全”。上井后，他们变以往“一人言”为“全家说”，采用“总结、互评、点评”的方式召开班后会，职工先对当班工作进行总结，再对同班人员工作中的问题“揭短”，最后由值班领导对当班职工的安全工作和任务完成情况进行点评。

本网通讯员：李伟

编 辑：田坎