本网讯：周源山煤矿回采工区创新干部下井跟班制度，制定干部下井跟班“时间、班次、内容、质量、指标”五位一体控制法，充分利用“严格排查、限期整改、到时验收”三把利剑，实行现场监督，闭合监控，有效提高了安全生产运行质量。三季度，在矿区管理局质量达标检查中工区受检各面均达优良品，综合得分94.4分，达部一级。

控制跟班时间，推行干部跟班指标三个“二分之一”考核法，即下井天数超二分之一，跟班天数过二分之一，中、晚班天数占二分之一。采取“核对挂牌”和“班中抽查”两种方式进行有效监控并考核兑现，不达标者罚款100元/次。

控制跟班班次，制定跟班统筹表，每面、每班至少安排一名跟班干部，从根本上杜绝“空白”班。规定跟班干部先于员工到达工作面，全面检查当班安全情况，领导生产班组搞好质量和安全。并要求跟班干部井下工作时间不少于8个小时，对生产中的薄弱环节和工作重点还实行倾斜，增加领导力量。

控制跟班内容，增强可操作性，避免跟班走过场，图形式。工区细化、量化现场跟班6类地点，40余项重点内容，从大到工作面顶板支护状况、接顶情况，小到电缆吊挂、巷道消尘，凡下一班管理人员查出上一班跟班作业人员未整改留下安全隐患的，按安全不作为处罚，罚款100元/次。

控制跟班质量，严格推行队干准许作业制。要求各级管理人员要站在全盘工作的高度来思考问题，要立足矿山整体目标来工作，要深入生产现场，直接解决面上、点上的问题。跟班干部人手一本《跟班日志》，发现问题现场填写，由安监员、现场值班长签字确认，并进行现场跟踪整改，直到整改好为止。对日志填写不认真、避重就轻、敷衍了事者工区将给予处罚。

控制跟班指标，推行每周安全例会制。每周对安全生产情况进行总结，对各队存在的问题一一进行通报，表扬“亮点”，批评“缺点”，扫除“盲点”，并对下周工作进行安排部署。

本网通讯员：封立洋\曾新文

编 辑：向日葵