本网讯：已经连续实现安全生产1300多天的神宁汝箕沟矿在采掘一线推行班长一人负责制，规定班长工资与其所在班组质量标准化创建、安全效果、生产任务、煤质等指标挂钩，实行浮动工资制度。这也是这个矿突出安全质量标准化创建，并将创建指标层层分解、夯实矿井安全基础的一项新举措。
　　

       安全质量标准化基础是否扎实直接决定安全效果的好坏。为全面提升矿井安全水平，该矿在井上下同时推行精品工程、亮点工程的创建活动，组织各专业制定相应的精品工程创建规划和实施办法，列出时间表以及创建责任人、监督人。矿上坚持传递压力和激励相结合的原则，一方面通过“抓典型、树标杆、促一般”，积极鼓励“精品工程”要精益求精，对安全质量标准化较差的施工巷道实行“强制升格”，督促其提高标准，实现矿井安全水平的全面“开花”。一方面成立了以安监科为主的创建督察小组，每月进行定期抽查、定期公布，对完成精品工程创建目标的采煤工作面、掘进头给予重奖，促使广大干部员工增强对安全质量标准化创建的正确认识。
　　

        “一切工作标准化，安全才能本质化”在汝箕沟矿已不是简单的一句标语，它已经深深融入到全矿干部员工的日常行为规范之中。这个矿把提高管理干部的执行力作为落实安全生产各项规章制度的基础保证。矿上除加强井下管理人员的日常跟班、值班考核外，先后颁发“重典”，对副总以上领导下井、跟班，井下采掘一线、辅助单位正职周六、周日值班、下井带班，参与各项安全检查人员下井质量、次数以及井上下安全质量标准化工作等情况实行一月一通报、一处罚，通过严格的管理制度让那些不能按标准指挥的管理干部失面子、丢位子、少票子。同时，深入推行副总以上领导包区队、职能科室管理干部包班组建设责任制。“双包”人员每天班前会现场填写《承包区队(班组)人员工作表》，对所包区队的班前会质量、准军事化进行管理监督；井下生产现场填写《承包基层单位人员深入现场工作表》，对所包班组的生产现场安全、岗位手指口述等进行监督负责。对所承包范围内的设施、工程质量、文明卫生、隐患整改等问题进行“一条龙”式的监管，有效提升了矿井整体工程质量水平。

本网通讯员：丁丽萍

编 辑：火花