本网讯： 今年来，枣庄海隆公司高起点、迈大步，紧扣非煤经济内部市场“规范管理”的主题，严格内部市场管理，注重强化内部物质市场的规范操作、注重强调物质市场的运行质量、注重对内部物质市场运作的监督检查，内部物质市场的运行呈现平稳、良好态势。

他们一是为了加强对内部物质市场的统一管理和领导，制定并出台了《市场化管理实施意见》、《物质购销管理制度》和《财务管理制度》等一系列制度办法，明确了在内部市场运作过程中的责任主体，从研发、生产加工、质量管理、成本控制、价格审核、质量审验，到对纠纷和损失进行裁决等过程的具体流程，达到了需要的制度措施齐备和制度的通俗易懂、便于操作。
二是在内部物质市场运作过程中，该单位严格执行内部市场准入制度，对内部物质市场规定范围内的物品，在内部市场能够满足需求的情况下，杜绝了任何外购、外委行为。
三是该公司对所属厂（队）实行“一线二块”完全市场化管理模式，实现投资主体多元化。公司对公司、公司对各厂（队）间“往来”，全部实行有偿服务，日清月结。对所需物质和材料，均实行计划和合同管理，一工程一合同，以质论价、以货比价、货比三家。同等质量比价格、同等价格比质量。

本网通讯员：张传平

编 辑：田坎