本网讯：今年以来，安徽皖北煤电集团刘桥一矿结合管理实际，不断深化创新安全监督管理模式，推行了“布控、紧盯、严管、问责”8字安全监督管理法，以管理创新为保证，以制度落实为根本，规范安全工作秩序，稳步推进各项工作的顺利进行。

      

      现场管理“布控”不漏。该矿下移管理重心，前移管理关口，对施工采掘头面进行布控，每一个采掘头面固定及临时性工作区域安排一名跟班安监员跟班组，划分不同班次跟班到现场。对风险管理区域进行布控，针对排查出的安全质量风险区域，绘制了《井下安全重点检查区域划分示意图》，明确副科级以上管理人员下井检查的频次，每月进行量化考核，特别规定了凡是有现场跟班不到位的管理干部一律就地免职，十月中旬，该矿一名副科级干部因跟班不到位受到警告处分。

      

      现场问题“紧盯”不松。充分发挥监督监管效能，从严、从细抓好现场问题的整改落实。一方面，抽调安监员重点盯在隐患地点抓整改，施工负责人和安监员共同签字抓闭合。另一方面，要求管理人员针对安全专项检查发现的问题进行定期复查，对未达到整改要求的单位，按照规定严肃处理。

      

       安全监督“严管”不纵。该矿以“严”字当头，从“细”字着眼，对“三违”人员实行升级处理，安监处强化对“三违”人员的处罚、帮教，安全监察部做好对严重“三违”人员的离岗培训，组织部门做好对违章指挥管理人员的任免，切实提高全员安全意识。以每月为周期，把未完成安全检查督导任务的管理人员上报上一级领导，追究其管理责任。严抓管理人员带班下井的考核管理，每天在调度室大屏公布管理人员带班下井情况，每周通报下发管理人员下井考核简报，并在矿网发布，增强考核的透明度和监督的公开化。进一步完善安全质量结构工资考核办法，严格“三违”比率、工伤事故、重大安全隐患、停头停面、质量验收等项目考核，大力提升全员“四个质量”意识。

      

       诚信安全“问责”不放。该矿深入开展了“安全诚信”管理活动，对安全缺失者落实”措施，进行系统追问；推行质量问题问责，对因严重安全质量问题被停头、停面的区队，由下至上层层给予连带处罚。推行风险抵押问责，对四季度安全生产目标的完成情况进行考核，划分等级制定风险抵押标准，严格兑现奖惩。推行事故处理问责，按照“四不放过”的原则，对事故和责任进行问责，使各类隐患得到超前防范、超前治理。

本网通讯员：谭小虎

编 辑：向日葵