本网讯：在酒店吃饭点菜有“菜单”、看电视找节目有“菜单”，如今在安徽皖北煤电集团刘桥一矿安全管理中也有“菜单”，该矿在安全精细化管理中求真、求实、求新，日前，又推出了“菜单式”安全质量管理模式，深化细节管理，加强流程控制，细化工作标准，严格任务考核，强势推进矿井整体管理水平向更高层次迈进。

针对工作和管理中时有出现细化、量化程度差，标准低，考核松，安排笼统、管理粗放的现象，该矿创新推行了“菜单式”管理。这一管理方法借鉴“菜单”的形式，将各专业、岗位、工种的工作标准细化、量化，形成了层次分明、标准明确、任务清晰的工作任务落实体系。在实施过程中，根据实际工种、岗位的不同，把工作标准以“菜单”的形式逐条列出明细，将所承担的工作全部实行表格式管理。如掘进专业按照顶板管理、文明生产、机电运输、放炮管理四个方面，制定了条款式工作标准，所有作业人员都要严格按照“菜单”所列标准进行工作，并明确了流程指向、考核标准、责任人、检查监督人以及完成时间，同时根据工作菜单完成情况，每天进行检查、考核计分，以分计酬。通过实施“菜单式”管理，有效解决了作业人员掌握标准不全面、隐患排查不细致、量化考核不到位、管理粗放的问题，促进了工作现场管理水平的提高。

为确保“菜单式”管理扎实推进、取得实效，该矿明确安全大检查、采掘头面安全质量管理、机电大型设备日检、后勤服务以及跟班安监员安全监察等要积极推行“菜单式”管理，严格考核、严格落实。在实施过程中，该矿逐步健全完善行之有效的安全制度和涵盖全矿各工种的行为规范与标准，把“七严”工作要求，“严细”的工作态度、习惯、作风、行为、标准、素养等要素有机地融入矿井安全生产管理全过程，以实现整体管理水平的不断提升。

本网通讯员：谭小虎

编 辑：火花