“把脉”中层寻策 “问诊”基层除弊 |
|||
神华宁煤集团太西洗煤厂年终“工作诊断”确诊来年管理良方 |
|||
| 煤炭资讯网 | 2009-11-18 16:37:44经验交流 | ||
|
【本网讯】 时近年底，神华宁煤集团太西洗煤厂在抓好全年安全生产经营“收盘”工作的同时，及早动手诊断一年来各项工作中存在的不足，通过面向中层、面向基层“把脉问诊”开出来年工作良方。 面向中层“诊断”纠偏，从11月3日开始，该厂厂长、书记带领办公室、人力资源部、经营部、组宣部、调度室“五部室”负责人，对全厂各单位、各部室今年工作自查总结、问题整改和明年工作思路进行全面诊断纠偏，并现场提出诊断、评价意见，通过“一单位一诊单”和后续跟踪回访，使对口单位和部门迅速落实整改，保证今年后两个月和明年工作方向明确、思路清晰、重点突出、执行到位。 对准基层生产工艺“诊断”除弊，在三个分区分别成立了工艺攻关领导小组，每周组织攻关“诊断”活动，重点解决因原煤煤质变差出现的产品指标波动和精煤产率低等问题，通过“诊断”采取了四项工艺措施，一是加强原煤洗选过程控制，及时分析研究洗选指标出现波动的原因，为基层制订了切实可行的解决方案和防范预控措施；二是针对不同质量级别原煤制订最佳配洗方案，保证最大精煤产率；三是注重发挥工艺攻关领导小组的监管和督导职能，督促生产单位认真执行已定各项生产方案，加强分选岗位操作管理，避免人为因素造成的指标波动；四是明确相关部门工艺纪律，要求各分区储运车间严格按照配洗方案要求将原煤分矿别、分品种装仓,生产过程中严格按要求进行转运及掺配，要求生产技术部做好工艺技术把关，负责全过程煤质管理指标完成情况的监督、检查、指导、评价与考核，对主要洗选设备的工艺效果定期检查、分析，并不断优化产品结构、探索提高产品质量和洗选效率的管控体系，用稳定可靠的工艺系统和科学、高效、严明的工艺纪律保证年底及明年生产安全高效。同时，“问诊”班组加强现场管理，提出要以班组为单位发动全员抓安全、保质量、提效率，通过班组严防死守查“三违”治隐患，把好现场安全质量关。要求基层车间及班组进一步完善事故易发点及偏远、分散岗位巡回检查制度，对扳道房、门卫等偏远、单岗作业点，严格执行专人定点联系制，明确值班干部和带班人员班中巡查范围、时间，稳固基层安全防线。 系列“诊断”活动，既保证了该厂今年工作安全高效也为明年工作集成了良方。
|
|||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（m.freebtg.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com