“……围绕‘百日安全’活动，生产班组要充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，学习借鉴白国周班组成功的管理办法。白国周所在的班组为什么连续22年没有事故，他有一套严格、科学的班组管理办法，希望我们的班组长要带头学习“白国周班组管理法”加强班组建设，推动我矿又快又好发展，早日跨入省煤化工集团先进矿井行列。”

这是2009年11月12日陕煤化工集团铜川矿务局金华山煤矿综掘队班前学习会上的一幕。组织学习的领导不是该单位的队长书记，也不是技术员，更不是班组长，而是深入基层调研的金华山煤矿党委书记武永发同志。

“白国周班组管理法”在中国煤炭报等报刊刊登后，在金华山矿职工中引起强烈反响。该矿领导高度重视，在领导干部大会上认真学习，对全矿学习“白国周班组管理法”做了细致的部署安排。采取多种形式，学习推广“白国周班组管理法”，在该矿掀起了学习推广“学习白国周,做安全标兵”的高潮……

11月12日下午三点，该矿党委书记武永发调研来到综掘队，结合学习“白国周班组管理法”，讲述了上述一段话，引起综掘队干部职工的阵阵掌声。该队生产班长程国文表态：“请领导放心，我作为一名生产班长，带头学习推广白国周班组成功的管理办法，抓好班组建设，带好自己的“兵”，尽班长的责任，协调好班组内部的事情，增强班组凝聚力、向心力、战斗力，努力形成安全生产的整合力，为我们金华山煤矿发展出力流汗……”

本网特约记者：李胜会 姚彬旗

编 辑：火花