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有感于“白国周班组管理法” | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-11-17 16:58:35 经验交流 | ||
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作者单位：河南郑州煤电公司告成煤矿
日前，笔者在《中国煤炭报》和《人民日报》上看到大篇幅学习推广“白国周班组管理法”的报道，仔细品读，确有可学之处。
煤矿作为高风险行业，安全生产是企业的重中之重，要实现持续平稳好转的目标，必须进一步强化煤矿基层基础工作。夯实基层基础，关键在现场、核心在班组、重点在班组长。抓好现场管理，重视班组建设、培养使用好班组长，是煤矿企业实现安全可持续发展的最重要的基础工作。而“白国周班组管理法”是白国周同志在日常的生产实践中总结出的一套行之有效的班组管理方法。其主要内容概括起来有“六个三”。即三勤：勤动脑、勤汇报、勤沟通；三细：心细、安排工作细、抓工程质量细；三到位：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；三不少：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；三必谈：发现情绪不正常的必谈、对受到持证的人必谈、每月必须召开一次谈心会。三提高：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。 “白国周班组管理法”的最大特点就是现场安全管理做得严细求实，注重把握现场管理的每一个过程和每一个细节。通过“三必谈”统一了思想，解决了认识；通过“三勤、三细、三不少”抓住了现场工程质量和关键岗位；通过“三到位”不折不扣地把各项制度和措施落到实处，解决了现场隐患，把隐患消灭在了萌芽状态；通过“三提高”塑造了一个具有很强凝聚力和战斗力的团队。 “白国周班组管理法”是以白国周为代表的煤矿班组，经过多年实践经验积累和不断创新探索而形成的简便实用的煤矿班组管理模式，它是来自煤矿生产实践经验的升华和总结，是集体智慧的结晶，具有鲜明的时代牲和广泛的适用性。“白国周班组管理法”的形成，进一步丰富和完善了我国煤矿班组安全生产建设的理论和实践，积累了卓有成效的成功经验，学习、借鉴、推广“白国周管理法”对于引导煤矿职工干好本职工作，推动煤矿班组安全建设向更高的层次发展，改善煤矿安全生产环境，必将产生深远的影响。
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