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龙矿集团赋予班组长四项权利 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-11-17 14:26:04 经验交流 | ||
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本网讯：龙矿集团本着“有利于落实班（组）长的职责、有利于调动班（组）长的积极性，有利于推进班组自主管理、切实提高班（组）长的管理水平和创新能力”的原则，赋予班（组）长四项权利，打造安全型、技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型班组。 班（组）长要认真履行安全管理、生产管理、质量管理等职责。要切实抓好班组的团队建设，做好思想政治工作，实行班务公开民主管理，抓好班组的教育培训，开展技术革新、岗位练兵和班组技能竞赛活动。
安全履职权。该集团规定，班（组）长在教育本班组人员正确行使“六项安全生产权利”的同时，有权抵制违章指挥，制止和处理员工违章作业。在遇到不具备安全生产条件且无力解决时，有权拒绝开工或停止作业，必要时有权随时组织现场人员撤离。 生产指挥权。该集团规定，班（组）长有权根据区队生产作业计划和本班组实际情况，合理安排劳动组织，调配人员、设备、材料等，并根据生产现场实际及时合理地调整工作部署。认真抓好新老员工传帮带，组织实施好以师带徒。 分配考核权。该集团规定，班（组）长有权在上级政策的指导下，依据“按劳分配”原则，导入安全质量结构工资要求，对班组成员的安全、质量和工作绩效进行综合考核，实施收入分配。 授权举荐权。该集团规定，班（组）长对本班组生产区域（地点）员工有临时指定责任人的授予权，有对副职、员工提拔任用的推荐、建议权。 四项权利的赋予，让该集团班（组）长的“腰杆”更壮了，也进一步增强了他们自足岗位、奉献本职的积极性和主动性。他们纷纷表示，要行使好自己的权利与义务，履行好安全管理、生产管理、质量管理、民主管理、班组建设职责，落实好班前班后会制度、隐患排查治理制度、现场交接班制度、停开工等各项制度，向白国周学习，做一名优秀的班（组）长。
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