湖南湘煤集团： 周源山煤矿洗煤厂加强内部管理，从“小”处着眼，从“细”处入手，积极开展“拧毛巾、降成本”精细化管理活动，向管理要效益，从煤矸里掏“金子”，一年为该矿创造价值两百多万元。
 
         周源山煤矿洗煤厂负责全矿混煤的洗煤任务，每月有上千吨的混煤从综合洗煤机里进出，煤矸中还常常夹带一些道钉、夹板、螺丝、道木、板皮等废旧物资。面对丢弃的废旧物资，新任厂长何小武看在眼里，痛在心里，决心从煤矸里淘出“金子”。一场“优化管理，变废为宝”活动在全厂轰轰烈烈地开展起来，一项项增效节约措施逐步落实到位：首先是提高介质浓度，合理搭配煤矸比率。何小武组织技术人，反复观察，多次实践，发现综合洗煤机只有在介质浓度合理的条件下，才能发挥最大效益。于是，制订了《综合洗煤操作管理办法》，对煤矸搭配比率作了明确规定，对违规者实行考核。仅此一项一年为该矿创造价值一百多万元；其次是回收废旧物资，变废为宝再利用。一方面把从混煤和矸石中选出的道钉、夹板、螺丝、道木、板皮等废旧物资集中起来，分门别类进行管理：废铁类送交供应公司进行回收，木材类集中装车，经调度室验收、分配后，送交采掘一线再利用。另一方面是把本厂用过报废的旧皮带重新利用，把其制成挡煤板，即方便又实用，节约了一大笔开资；再次是增加回收设备，消除安全隐患。安全就是效益。煤矸中有时会夹带未爆的雷管，对用户造成一定的安全隐患，如何消除隐患，把好最后一道安全关口，洗煤厂负责人经过仔细观察，反复试验，在洗煤皮带尾几个关健部位安装了“吸盘”，只要雷管等铁器制品经过运行皮带，就逃不掉被吸出来的命运。
       通过开展“拧毛巾、降成本工、精细化管理”活动，该矿洗煤厂职工的主人翁意识大大增强，节约创效的举动成为了职工一种自觉的行动，在“拧毛巾”活动中做出了表率。

本网通讯员：罗均生

编 辑：田坎