本网讯：山东华丰煤矿运输一部车间工会根据运输摊子大，班组多、岗位多、人员多的实际情况，及时召开班组长座谈会，班组经验总结会，对照白国周班组先进管理经验，结合自己实际，深挖各班组在生产中的亮点和存在的不足之处，及时查缺补漏，扬长避短，各班组结合本班组特点，制定了学习“白国周班组管理办法”制度和方法。要求班组长在原来班组管理的基础上，结合班组实际，必须按照“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”“六个三”的班组管理思路开展工作，提高班组管理水平。

      

       “三勤”即对井下现场不断变化的安全运输情况，班组长要勤动脑子，勤于分析，勤于跑腿，多问勤问，不怕吃苦，不怕麻烦，真抓实干。

      

      “三细”即对当班出勤人员、各岗位、各运输环节、当班供车情况，安全文明施工，要做到心中有数，心明如镜，心细如丝，确保每一天、每一班、每一时、每一分、每一秒，安安全全，顺顺利利。

       

       三到位”即做到班前会上，各项工作安排井井有条，各水平、各车场、各施工地点，负责人员、施工人员、施工措施要到位，特殊岗位工安排到位，班中巡查、隐患排查要及时到位。

      

      “三不少”即各班组长、岗位工、调度员，对接班前的各个运输环节、运行设备、安全设施、手指口述安全确认、轨道质量等情况的检查不能少，班中正常运输、班中生产存在的问题，班中隐患排查不能少，交接班前的复查，班后问题和经验总结不能少。

     

     “三必谈”即班长组长、岗位负责人、联责人班前、班中要及时细心观察出勤的工友精神状态和思想情绪，发现问题要必须谈心、及时谈心。班组的职工如果受到了处罚或批评必须要对其谈心交流，使其认识到自己的错误，消除抵触情绪，放下思想包袱，轻松愉快上阵。在此基础上，各班组每月要召开一次班组职工思想动态谈心会、交流会，及时总结经验，反思本月工作中存在的问题和不足，互相学习，互相促进，共同提高。

     

      “三提高”即通过每班的班前安全知识提问、每周的安全、技术学习日、每月的全员安全知识统考、每季的特殊岗位实践练兵、每年的技术大比武，提高职工的安全意识和自主保安能力，提高职工的岗位技能和业务技术素质，树立团队意识，进一步凝心聚力，提高干部职工的战斗力和凝聚力，为安全运输钢丝基础。

      

       运输一部决心以学习借鉴“白国周班组管理法”好经验、好做法为契机，进一步细化完善班组管理考核制度，把思想统一到决战四季度和长久安全运输上来，团结一致，群策群力，打好年底安全运输攻坚战，为实现全年安全运输目标再立新功。

本网通讯员：王作华 乔仁国

编 辑：向日葵