本网讯：今年以来，山西同煤集团云冈矿认真学习实践科学发展观，把党员干部受教育放在突出位置，抓实抓好，以塑造干部责任意识 解决发展后劲问题为重点，着力加强干部队伍作风转变。

云冈矿是集团公司生产主力矿井，拥有员工近万名，如何发挥好党员干部在工作中的模范带头作用，让广大干部真正成为生产建设的中坚力量，成为该矿新一届领导班子加强干部队伍作风转变的重要工作。

领导在一线服务

“电气开关在井下不工作的时候手把要打到零位，这是安全工作最基本的知识，难道你们不懂吗”？4月11日，云冈矿井下408盘区轨道巷，矿长王存权声色严厉地对机电包机工进行批评。原来，为更好的了解矿井采掘工作面实际情况，对矿井安全生产进行合理化管理，这是该矿新一届领导班子转变工作作风，深入井下采掘工作搞调研，查问题，找不足，服务一线工作的一个场景。6月6日一大早，党委书记吴罡就带领党委办公室、组织部、宣传部、纪委、团委等部门的工作人员冒雨来到区队换班室，利用早班换班时间为员工发放由员工王志强运用260幅通风漫画的形式，潜心绘制，印刷成册的《人人都是通风员》安全知识画册。该画册将人人都是通风员应知应会试题用生动的漫画形式表现出来，不但能引起员工的学习兴趣，更能使员工加深记忆，在寓教于乐中，使员工的人人都是通风员应知应会知识水平在潜移默化中得到提高。

干部在一线创业

徐胜利是机掘一队队长，上周听党委办公室秘书说该队推行员工人人都是安全监督员见效很大，在全矿有推广意义。于是，每天打电话约队长想找个时间采访，可到现在也未曾谋面，原因很简单，队长每天下井，盯现场工作，解决工作中遇到的问题。18日是星期天，原想是休息日，队长不会下井了吧，一大早赶到机掘一队，结果不是很理想的，队长下井了，好在党支部书记在，于是在党支部书记的介绍下才对该队的工作进行了采访。综采一队是云冈矿今年打造的标准化工作样板采煤队组，工作中，这个队领导干部严格按照质量标准化工程建设规程实施，每天分班深入井下狠抓工作现场的隐患排查，建立起了区队、班组、岗位、员工一整套全员、全方位、全过程的标准化工作考核制度和安全隐患排查治理机制，提高了全队干部员工以质量标准化工作促安全的凝聚力和战斗力。

问题在一线解决

发现问题，及时解决，小事不过班、大事不过夜。这是云冈矿所有单位在工作中解决问题的真实写照。在干部作风转变上，这个矿要求所有干部要树立大局意识、集体意识，把发现问题在一线、解决问题在一线作为是衡量一个干部有没有责任意识的基本要求，综采三队目前开采的是大采高工作面，所采工作面即高又宽，管理难度大，科技含量高。为了全面提高所有员工的操作技能水平，更好的发挥大采高采煤的优势，这个队针对员工文化参差不齐的现状，把学习培训放在工作现场，让有经验技术的老师傅工作中传帮带，手把手教，尽最大能力让员工在最短时间掌握专业技能知识，这样，即解决了员工学技术的问题，同时又让员工更多地了解了采煤工作中各方面遇到问题解决的办法，切实成为了一专多能的新时代矿工。

成效在一线体现

拆区建队是该矿工掘系统完成扁平化管理的重要手段。过去，这个矿工掘系统共有工程区、普掘区、综掘区和机掘一、二队，共计15个生产小队，每个区下设一个机电准备队，机构重叠，人浮于事现象严重。5月份，矿上针对采掘一线队组人员复杂，素质参差不齐，劳动效率低下的实际，把原有的区队全部撤销，组建了15个直属队，缩减了管理环节。同时他们合理分配结构，按照多劳多得的分配原则，增大绩效工资比例，将一线工人工资全部与劳动成果挂钩，全额浮动，以前40%绩效工资为固定工资，加大了安全管理考核奖罚的比重，以经济杠杆强化员工的安全与效率意思，营造了多劳多得，少劳少得，不劳不得的良好氛围，实现了要我安全到我要安全的转变，通过阳光化管理，公开劳动成果和工资收入，使队组管理置于工人监督之下，激活了队组应有的生机，从而使生产效率得到大幅度提升，全矿1到10月份共生产原煤440万吨，外运煤炭380万吨。

本网通讯员：乔飞

编 辑：向日葵