班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的重要环节，是企业一切工作的立足点。全面加强班组建设，是实现班组管理的科学化、制度化、规范化和衡量当前企业现代化管理水平的一项重要指标，对企业的发展壮大起着决定性的作用。

长期以来，安全生产一直是煤矿企业管理工作的重中之重。在安全生产上，我们是天天讲，时时讲，一而再、再而三地强调，安全是最大的效益，安全第一，生产第二，一定要吸取其他兄弟煤矿的教训，坚决做到不安全不生产。但其效果却不是非常明显，事故、工伤依然时有发生。原因何在？客观上讲，由于地质条件的复杂多变，给安全生产工作带来了一些问题，但归根到底，主要还是班组建设工作做得不够扎实，现场管理责任落实不到位，在安全生产上重视程度依然不够，思想上麻痹大意，班前会流于形式，井下各项操作规程、流程执行不严格、不规范。因此，为确保实现安全、稳定 “双零”目标，进一步加强班组建设就显得迫为重要。

下面笔者就如何加强企业的班组建设谈谈自己粗浅的几点认识，希望能和大家一起共同探讨。

一、班组建设是实现企业安全生产的基础。班组作为实现煤矿安全生产的最重要的一支力量，是企业安全生产的前沿阵地。煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关制度的的贯彻落实，各项安全技术的推广应用，最终都要通过班组来落实，并体现到生产一线。企业生产工作中存在的安全问题及不足之处，也往往最先、最容易在班组中反映出来。例如今年我矿9•28日事故，就是不注重班前会学习，走过程，结果导致工人对井下的操作规程不熟悉，从而发生工伤事故。8、9月份职工打架斗殴时有发生，切愈演愈烈。这些事件的发生都不同程度的阻碍了我矿的正常生产。因此，抓安全就必须先从班组抓起，只有切实重视班组建设，并实实在在地搞好班组的安全教育，健全完善安全制度，制定细致而严谨的安全措施，并具体落实到岗、到人，企业的安全才有保障，企业的发展才有根基。针对打架斗殴事件，一经发现，从严从重处理，坚决遏制这种有碍团结的不正之风。试想，如果班组建设管理混乱，人心涣散，歪风盛行，都拿班组建设不当回事，大搞形式主义，消极应付，只求取得称号，做表面文章，一旦有朝一日，这道安全防线失守，我们取得的一系列成绩都可能付之东流。

二、班组建设是煤矿企业发展腾飞的起点。企业要想实现经济效益大幅增长，就离不开班组建设。班组作为生产管理最重要的一环，处于生产的第一线，不仅承担着完成生产任务的职能，而且还是矿党政领导决策的最终贯彻执行者。班组建设工作的好坏，执行力的强弱，都将直接影响矿领导的指令、决策是否得到彻底的落实。今年八月份我们通过开展“安全无罚款月活动”，积极开展“五必谈，五必访”家属安全帮教、同时坚持“手指口述”询问制和安全报告制等系列活动，从而促进职工安全意识逐步提高，实现了违章违规事件明显下降。实践证明，扎扎实实地做好班组建设，增强班组建设的认识，广泛深入地强化班组的业务技能、文化知识学习，有可能取到“建设一点，影响一片”的积极效果，在企业内部起到表率的作用，为企业发展提供源源不断的动力，实现企业经济效益大幅增长。

三、班组是培养锻炼人才的平台。班组在培养和锻炼基层干部上有着独到的优势。面对煤炭行业竞争压力的日趋严重，煤炭企业要想摆脱目前的不利局面，实现跨越式发展，就必须要有一支具备高素质、新技术的职工队伍作保证。班组作为煤矿生产的前沿阵地，生产条件错综复杂，职工来自不同地域，文化水平参差不齐，个人素质高低不一，生活处事也不尽相同，这就对班组的管理者提出了较高的要求。在开展班组工作时，管理者不但要仔细了解工作面的实际情况，而且能合理协调生产过程中的各种联系与问题，同时还必须具备一定的人格魅力，在职工中形象好、威信高，想职工之所想，急职工之所急，公平公正，大家从心理上相信他、佩服他、听从管理。鉴此，加强班组建设势在必行，通过开展班组建设活动，可以让每一名职工在班组这个平台上展示自己，为优秀人才的脱颖而出创造公平竞争的机会。只有这样，才能真正实现领导干部上水平，职工群众得实惠。

四、班组是企业实现效益最大化的根本。班组的效率和效益直接决定着企业的核心竞争力和生存发展空间。加强班组建设将有利于煤矿企业节约开支，降低生产成本。当前，煤矿企业注重和强化强班组建设就是要以此深化班组核算，细化班组管理，从源头上遏制材料的无因浪费和闲置，从根本上解决成本居高不下的问题。这是因为：一方面，加强班组建设有利于从根本上搞好班组的经济核算，使主管部门及时掌握各项工作的用料情况，从而精打细算，提高机电支护等材料的使用周期，避免工字钢、锚杆、电缆等材料的闲置浪费，实现降低消耗、控制生产成本的最终目标；另一方面，加强班组建设有助于提高职工的思想境界，帮助职工树立起 “煤矿是我家，发展靠大家”的主人翁意识和使命感，克服在生产材料的领用上“花企业钱不心疼”或“多拿多占”的不良心态。今年我矿通过加强班组建设，落实增收节支的考核办法，严抓监督检查，清仓理库，把材料消耗和单位职工收入挂钩考核，收到了较好 效果。1-9月份节水4.8万立方米，节电30万度，节油30.7吨，节煤78吨，合计节约标准煤203吨，总价值约85万，有效地减少了浪费现象的发生，最终实现了企业生产成本的大幅降低。

总之，加强企业的班组建设对于企业的发展是至关重要。班组是企业发展的基础，担负着提高企业安全、经营、管理水平的重任。企业的战略决策再正确，规章制度再健全，工作计划再周到，最终都要通过班组来执行。因此，班组建设搞得好，不但会使企业的安全、经营状况、管理水平提升到一个新的高度，而且会增强企业快速发展的后劲，实现经济效益的不断攀升，从而确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

作者单位：铜川矿务局王石凹煤矿党政办

本网通讯员：杭俊超

编 辑：田坎