蔡学军 稽伟淋: 周建民文化管理之《谋势求和》 |
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| 煤炭资讯网 | 2009-11-13 11:02:24一事一议 | ||
| 在山东龙口矿业集团梁家煤矿的日臻成熟的矿井管理过程中，离不开梁家煤矿领导多年提出的文化管理制胜的卓越之道，离不开梁家煤矿通过多年实践、不断凝聚形成的“以尊重为核心、以关爱为载体、以和顺为目标”的核心文化价值体系，更离不开以科学发展为统领、以“和”为最高价值追求的“管理谋势、管理求和、贵和执中、和实生物” 辩证管理思路的融入，这一切，从梁家煤矿矿长、党委书记周建民同志所著《谋势求和》得到最好的诠释。 《谋势求和》一书，是梁家煤矿矿长兼党委书记周建民同志根据自己多年的煤矿实践经验，结合个人的工作经历及学习体会，围绕矿井文化管理之道，将个人的情怀融入于矿井的管理之中，将深思、感悟并入矿井管理的软环境、软实力，以借势、乘势、谋势去探求矿井和谐发展之“和”、效益提升和民生发展之“和”。《谋势求和》一书９6篇文章，集中的凝点是体现以人为本的煤矿管理之道，以人性化管理体现无形的尊重、关爱、和顺文化建塑之道。 一、管理谋势、顺势并道 “激水之疾，至于漂石者，势也”。企业管理宜审时度势，乘势而为，顺势而上，总结一句话，即管理要善于谋势。在《谋势求和》一书中，在“以尊重为核心、以关爱为载体、以和顺为目标”的核心文化价值体系的构建之下，周建民又赋予了煤矿企业如何借势、谋势、顺势的更深层次内涵及内在价值要求。 周建民常说，管理是门艺术，也是一篇永远做不完的文章，需要构建体系，形成格局，需要全员用心、用脑，努力达成共识、形成认同、做到极至。在进入2000年之初，周建民就针对煤矿管理提出了“以人为本、尊重启发、学习思考、竞争创造”人本文化理念。随着贯彻学习党的十六大、十七的精神，如何实现煤矿的科学发展、和谐发展、又好又快发展让周建民在不断考虑和思索，只有将安全发展融入于文化管理之中，将和谐文化融入于煤矿管理的整个过程，才能体现出科学发展观的要求。于是，他遵循中国传统文化精髓、现代科学管理理论与社会发展的时代主题相融合，提出了“构筑和谐、安全发展”企业核心理念、构建了“以尊重为核心、以关爱为载体、以和顺为目标境界”的和谐企业文化建塑体系。 周建民在《谋势求和》中谈到，管理的势最终要达到“无为而治”。“无为而治”实际上是“无为当中有为，有为当中无为”。管理就是要“管理住自己、理清关系”；领导就是要“领着执行、引导思考”；任何时候都要“胸中有数，心里稳健，做事踏实”。梁家煤矿的和谐文化体系就是在实践构建中不但突出了把各种管理理念要形成全员认知，还要求全员要把行为付诸于行动，达到企业增益、员工增收的目的。正基于此，在生产组织中，周建民倡导“超前预测、理性掌控”，以“均衡稳定、正规有序”为生产组织基调，以“两巩固、两提高、两降低”为掘进质量工作要求，追求“三高一无”，追求“机电零事故”，以精细管理、精益生产助推，以“4+1”班组精细化管理、岗位价值“双十策”融入，努力追求“九零”目标，实现效益最大化，管理最优化。正是由于这种超前的管控措施的现场有效实施，才使梁家煤矿始终一年一个台阶，安全、质量、产量、成本、利润、效益等各项经济技术指标一再攀升创新，体现出了梁家煤矿和谐文化的真正内涵和创新创造的卓越品质。 二、管理求和，和谐顺畅 “和”是中国传统文化的精华。管理求和，就是用构建和谐思想指导企业整体工作走势，真正将科学发展观融入到企业管理之中。《谋势求和》一书中所求之“和”，即人心之“和”，效益之“和”，也是梁家煤矿在以“尊重、关爱、和顺”核心文化价值观指导下的“和谐畅顺”之“和”。 在《谋势求和》一书中，全面阐述了梁家煤矿经过多年的思考和实践形成的和谐文化体系。它的核心是坚持以人为本，是将“坚持以人为本、实施文化管理、追求卓越境界”作为矿井的整体工作定位，以创建“八个和谐关系”和赋予员工“七个关爱”为构建和谐文化体系的基本内涵，不断追求管理的持续改进和创新，造就了梁家煤矿所特有的“和谐畅顺、顺势并道”的企业文化软环境和软势力。 《谋势求和》的作者周建民同志有着三十多年的煤矿工作经历，工作和生活的磨砺让他最懂得煤矿工人最需要的是什么，凭着多年与矿工兄弟一起摸爬滚打、勤奋创业，他体会到了煤矿工人的勤奋、朴实、可爱和尊严。自周建民主政梁家煤矿工作以来，如何将构筑和谐发展融入于矿井管理，如何将“执政为民”变成实际工作行为，这是他始终不渝的理想和追求。为此，在他的管理词汇中，“关爱员工、员工至上”是最常见的，也是他最注重落实的。他提出：构建和谐文化体系首先要安全发展为先，在安全管理方面，倡导实施“以人为本，生命至上；尊重赏识，教育引导；制度约束，行为规范；启迪内心，保护自我”安全文化管理，执行“严在过程，爱在结果”的安全管理思路，突出安全是压倒一切工作的支撑点，安全就是命，维护安全就是维护员工生命健康，维护员工合法权益。正是基于对矿工兄弟的真诚关爱，他提出了将“七个关爱”践行于矿井日常管理中。这“七个关爱”，有杜绝“三违”、消灭事故的生命关爱；规范操作、按章作业的工作关爱；公开公正、分配透明的权益关爱；降低劳动强度、缩短劳动时间的健康关爱；关注员工生活、满足员工需求的生活关爱；注重教育方法、提升领导艺术的管理关爱；注重言传身教、提升素质素养的技能关爱。正是这些，让梁家煤矿全面构建了“和谐稳定的安全生产关系、和谐高效的生产组织关系、和谐优化的经营关系、和谐融洽的劳动关系、和谐公正的分配关系、和谐紧密的党群干群关系、和谐友好的人文环境关系”等八个方面的和谐关系，并以“八个和谐”为标志，使梁家煤矿步入了和谐畅顺、顺势并道的持续健康发展轨迹。 三、贵和执中，和实生物 和实生物，同则不继。《谋势求和》一书，不但突出了构建和谐文化体系这个核心，更突出了传统文化与现代管理的结合，这正是周建民多年来遵从客观规律，不断思索、不断学习、融合统一的独到之处，更是我们每个人修身立业的本份。他在矿井管理过程中，更注重煤矿员工队伍建设，要求全员树立信心、传递责任、融合统一，要在逆境中磨炼，在顺境中培育，从困难中总结吸取教训。在管理方面，他立足于提高管理的递增效应，将管理做细，思维做活，产生“一加一大于二”的效果；减少递减效应，疏通管理渠道，减少误作为、不作为，最终要提高管理的依存度和精细度。事实胜于雄辩，在梁家煤矿生产组织的各个过程中，矿井管理从“六化要求”、“三高一无”的确立，到“均衡稳定、正规有序”生产组织基调的提出，到“机制参数”的科学控制，处处体现了管理求新求变、创新创造的潜质，整体达到了以质取胜的理想效果，矿井用文化力打造了一支安全组织高效、科学管理正规的基层生产组织高效团队。 周建民常说：上善若水，善应如同流水一般的清纯境界。运用到工作中就是做人要本份。为此，他在管理过程中要求每一名管理者都要始终做到“谦卑、居下、平和”，要始终做到“低调做人，高调做事”。在团队建设上，他更要求管理人员要处理好“内善与外修的关系、整体与个体的关系、主观与客观的关系、自律与他律的关系”，并围绕“班子建设六项标准”，即“提高境界、少说多做、敢于负责、公正无私、廉洁自律、团结互助”，始终践行“知行合一，言行一致，身体力行”作风要求和定力定位，达到“先做人，后做事，做成事”的追求目的和效果。 周建民《谋势求和》一书中，他从没有高昂的调子，也没有华丽的词语，有的只是心与心的交流，一种灵性的超脱和心智的启迪娓娓道来。在不同的场合，他有着不同的思维和见解，但最终体现的是“民惟邦本，民贵君轻”的哲学思想和“自强不息、刚健有为、以和为贵，和实生物”的文化传统思想。在通篇文章中，感恩、感动、感激是最常见的字眼，这正是他感恩于企业，感恩于社会，感恩于员工的有力体现。周建民在不同场合说，感恩是人生的一堂必修课，每个人都应有做人基本道德准则和做人的起码修养；要学会感恩，首先要拥有一颗感恩的心，一个人只有懂得感恩，才会懂得付出，只有付出，才能让感恩成为现实。在构建梁家煤矿和谐文化体系中，感恩文化、感恩情怀已成为了一种有极强生命力的文化。由于感恩，在梁家煤矿，整体形成了员工感恩企业，员工忠诚于岗位的浓厚氛围，“心存感恩，知足惜福”已成为梁家煤矿一种民意景象，引起了全矿上下的广泛的共鸣，成为凝聚推进和谐合力的感染剂、催化剂。 四、以和为贵，笃志前行 周建民常说：文化管理首要的是理念渗透，重要的是行为养成，而行为养成的根本要求就是要有一位以身作则、言传身教的好领导，要沉得住气，处世不惊，不刻意求得回报，这就是厚道人的品格。正是基于这种思路，周建民在日常在矿井管理过程中，用忠诚、热爱、关爱启迪每一名干部员工，用感恩认同、敬业奉献、创新创造推进矿井一步一个脚印走下去，不张扬，不松懈，不停滞。也正是作为梁家煤矿的当家人周建民在面对企业的每一项管理、每一项决策所表现出来的缜密思考、超前预测和理性掌控，过程中凝聚了他超常的智慧和胆略，天人合一遵循客观规律的和谐脉搏，让业界们感觉到了他和他的团队无限的热情、激情和创新创造工作潜能，这种激情、热情和潜能，推进了矿井和谐发展的正精进、正效应和正循环。 上善若水，和谐生金。多年煤矿的工作环境，铸就了周建民执着如一的本性。在煤矿的日常管理过程中，他依靠文化力的渗透、引领，依靠全体员工的认知认同、感恩创造，以“五精”管理精益生产不断导入和渗透，不断改变了煤矿的传统生产组织管理模式;并通过全矿倡导“以矿为家、当家理财”经营管理理念及“提质、挖潜、堵潜、降耗、增量、增效、保资” 十四字方针落实，变革传统成本管理流程，使矿井各项指标屡攀新枝，不断刷新历史水平，这，正是梁家煤矿文化管理所带实实在在的效益和价值。 心有多大，舞台就有多大，激情创造无限。周建民用他的卓越文化管理之道，成就了梁家煤矿和谐发展的今天，矿井先后获得“全国文明煤矿”、“全国双十佳煤矿”、“全国科技进步十佳矿井”、“全国企业文化建设工作先进单位”、“山东省管理创新优秀企业”、“山东省省管企业先进基层党组织”等50多项荣誉称号。他本人也先后获得了全国优秀企业文化管理师、全面优秀矿长、山东省劳动模范、山东省关爱民生十佳人物、山东省十佳矿长等荣誉和称号。面对所取得的成绩和荣誉，他总是说，荣誉应归功于百米井下那长满双茧的广大员工，是他们挑起矿井发展的重担，只要我们大家不满足、不懈怠、不骄傲，我们的矿井才能真正以和凝聚、和实生物，实现矿井与员工的和谐、共融与共进。 正如周建民在他《谋势求和》的前言中写道：遵循企业可持续发展的内在规律，以有形的系统化、科学化、理性化管理之道和无形的尊重、关爱、和顺的文化建塑之道，成就企业和谐发展、可持续发展的中正之道。周建民永远是一个忠实地践行者，以他仁者胸怀和智者境界，以自身的人格魅力和几千名员工的感恩忠诚之力，带着光荣与梦想上路，带着责任与使命远行。
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