本网讯：河北冀中必威手机登陆在线网页 金牛股份公司葛泉矿积极转变经营观念，对下属洗煤厂在企业范围内试点--首推模拟市场化运作模式，将成本观念层层传递给员工，进一步增强企业的活力、激发职工节支降耗积极性，为企业长远发展增添动力。

过去，该矿洗煤厂作为一个基层生产单位生产成本、人员工资等指标一直是依托在矿上，职工的成本意识并不是十分强，部分职工还存有大锅饭和“等、靠、要”思想。实行模拟市场化运作模式后，该矿以委托加工的形式、模拟市场核算，将洗煤材料费、工资等支出作为加工单价，辅助指标综合考核划转至洗煤厂，由矿财务单独设帐核算。洗煤厂可对人员工资进行宏观控制，成绩好的职工工资将达到井下辅助工水平。每月月底由相应职能部门对主、辅成本进行汇总，指标降低或提高1%分别给予相应奖罚。

洗煤厂及时制定生产、机电等工作的内部管理办法，分别以产量和运转时间计价考核，具体落实到班组和个人，使每个职工都来算节约材料、增加运转时间、保证质量因素，对自己工资收入的影响。

据该矿洗煤厂厂长李国锋介绍，根据矿下达的洗煤加工费指标，他们在每个班组、每个岗位制定详细的考核办法，把职工工资与材料消耗结合起来。职工的材料消耗超过考核指标工资下调；材料消耗节约职工工资上调，使职工第一次意识到个人收入与材料消耗密切相关，在全厂职工中引起强烈反响，职工的工作效率、争先意识大大提高。

让职工算清降事故、降消耗、上产量这三笔账，在该厂浮选车间的职工们工作中，短时间内便得到很快体现。针对近期矿上原煤矸石量大、煤泥量大等特点，职工们在工艺上积极进行调配，在技术上向使用材料最少、调控最优的职工看齐。油耗、药剂等材料投入得到科学配比，每吨尾煤灰分量提高了5%、中煤含精煤损失降低1%，仅此一项每月可多回收精煤近60吨，创造出了较好的效益。

该厂一线职工左卫东高兴的说，新制度执行以来，他的干劲更足了、节能意识增强了。在工作中，他要做节支降耗的标兵，为集团公司实现“双五八一”奋进目标做贡献。

为减少洗煤厂的后顾之忧，这个矿还特别将设备和房屋折旧、较大的改造等7个大项费用承担起来，最大限度减轻了生产单位前进中的包袱。实行模拟市场化运作以来，该厂洗煤加工费得到进一步降低，激发了员工创收创效的热情，企业成本空间得到充分的挖掘和提升，实现了有限资源效益的最大化。

本网通讯员：贾世方

编 辑：向日葵