本网讯：差别产生激励，激励产生动力，动力产生核心竞争力。山西潞安王庄煤矿将激励竞争机制引入到党建工作绩效考核中，通过开展争先创优“活动红旗”竞赛，在全矿形成了一个“比学赶超”的浓厚氛围。

王庄矿党委开展的争先创优“流动红旗”竞赛活动，在党群部门和基层党支部中进行，竞赛内容包括：党支部在抓班子、带队伍、创环境、促发展四方面的工作表现，“三书两表”规范运行情况和月度绩效完成情况，企业文化建设情况，以及全员培训情况。

竞赛活动共设“流动红旗”四面，分别在一、二、三线党支部和党群部门间进行，采取一月一考评的形式，每月由竞赛办公室根据王庄矿《党委工作绩效管理评价细则》和《党支部绩效管理评价细则》的评分标准，并综合各单位的安全生产、企业文化建设、治安、全国一流文明矿区建设及全员培训情况，采取看、听、查、评的方法，进行考核评分，一季一排名，对每季总分排名第一的单位授予“党建工作创先争优流动红旗”，并给予一定奖励；对连续两次排名最后的予以黄牌警告，并由其党政负责人在支部书记例会上讲评。

此外，王庄矿还实行了“一票否决制”，对发生事故、越级上访、重大治安案件、企业文化被摘牌或下转、党员有违纪等其中之一的将取消其“流动红旗”。

这一制度的实施，不仅强化了各党支部超前谋划、绩效优先、闭合管理、自我完善的工作理念，而且在全矿形成了浓厚的比、学、赶、超氛围，进一步提高了各党支部的工作绩效，促进了党建工作整体水平的提升。

本网特约记者：李宛玲

编 辑：向日葵