本网讯： 徐矿集团贵州兴隆煤矿目前正处于基建阶段，预计明年三季度末首采工作面具备生产条件。随着矿井进入投产倒计时的关键阶段，各类技术人才缺乏成为制约企业发展的瓶颈。为此，该矿采取切实可行的措施，有针对性地加强对职工的培训，提高职工队伍综合素质，为矿井正常生产打下良好的基础。

该矿现有职工200多人，人员构成比较复杂，既有从徐矿本部过去的，也有从当地招聘的，还有一些内退返聘人员，职工素质参差不齐，远远不能满足矿井建设以及投产前各项工作的技术要求。在此情况下，该矿该矿从基础工作入手，一方面在媒体发布用工信息，吸引各类技术人才“加盟”，另一方面主动与当地技术培训部门联系，选取各个岗位的职工分批分期进行培训，下大力气培养“本土型”人才。在此基础上，他们注重发挥“技术大拿”的“传、帮、带”作用，组织年轻的职工、技术水平薄弱的职工与“技术大拿”结成对子，实行“一带一”、“一带多”的模式，促使更多的职工尽快成长成才。建立有效的激励机制，鼓励职工在工作中开展技术创新和小改小革，在生产实践中增长才干和本领，着力打造复合型人才。开展班组建设评比，培养和考核班组管理人员的生产组织能力、协调沟通能力和处理问题能力，为矿安全生产培养后备人才。

本网通讯员：陈新锋

编 辑：田坎