刘桥一矿再掀6S管理、准军事化管理新高潮 | |||
煤炭资讯网 | 2009-11-12 9:08:53 经验交流 | ||
本网讯:日前,安徽皖北煤电集团刘桥一矿有2名职工因开会手机铃声响违反准军事化管理在公告栏被中曝光,受到通报批评处理,这一通报在全矿引起了强烈的反响。 为巩固6S管理和准军事化管理取得的成果,进一步规范员工行为、转变干部作风、提升机关效能、优化作业环境、树立企业形象,进入11月中旬以来,刘桥一矿在全矿范围内开展“文明在我脚下,作风从我转变”活动,再次掀起6S管理、准军事化管理新高潮。
该矿全面深入推行6S管理和准军事化管理,以严格的管理制度,着力打造一支能吃苦、能战斗、能奉献,作风优良的干部职工队伍为目的。他们按照工作安排指令化、生产作业标准化、纪律执行刚性化、集体活动规范化、言行举止文明化、穿戴着装整齐化、环境卫生清新化的要求,对职工的日常行为规范、岗位规范、安全行为、领导干部下现场规范和重要会议规范等进行了详细规定,通过建立各项规章制度,全面建立“凡事有人负责,凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人监督”的管理体系,促使了融入到项目建设管理的各个层面。
为确保活动取得实实在在的效果,该矿成立了活动领导小组,6S管理由后勤服务部负责考核,准军事管理由武装保卫部负责考核,井下考核有安全监察部考核,三考核小组实行每周动态式考核至少一次,考核结果经过活动办公室汇总将进行挂网公开,对“活动”开展情况进行考核,奖优罚劣。通过严格的考核引导广大干部职工树立正确的态度,自觉支持、参与6S管理和准军事化管理之中,他们还把准军事化管理与自己的岗位实际相结合,以人人有标准、处处有标准、时时有标准、事事有标准的原则自动、自发地搞好岗位工作,进一步提高了职工队伍的服从意识和执行力,做到了令行禁止,推动了各项工作的健康发展。
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